冀中能源邢矿集团2020年加强党建工作推动企业高质量发展综述

安全环保平稳运行；联合重组顺利实施；经济规模稳步增长；产业布局日趋优化；科技创新快速提升；和谐企业建设扎实推进，企业发展呈现出良好态势、向上趋势……2020年，冀中能源邢矿集团昂首阔步向着全面建设“行业领先、国内一流”现代矿业集团快速迈进。

围绕发展抓党建，抓好党建促发展。在这奋进的征程中，邢矿集团党委坚持扛中国共产党大旗，走依法合规大道，认真落实新时代党的建设总要求，严格履行全面从严治党主体责任，充分发挥党委领导作用，持续加强企业党的建设，把方向、管大局、保落实，为打赢疫情防控阻击战、顺利推进联合重组、完成全年目标任务提供了坚强的政治保障。

锤炼党性，科学把控发展方向

党性强则信念坚，信念坚则作风硬。

邢矿集团党委把党的政治建设摆在首位，持续加强和创新理论中心组学习，通过集中学、自主学、网上云课堂等形式，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，系列重要讲话、重要指示批示精神，以及党的十九届五中全会精神等。2020年，党委理论中心组学习12次以上，班子成员集中深入基层开展十九届五中全会精神宣讲25次，树牢了“四个意识”，坚定了“四个自信”，坚决做到了“两个维护”，致使邢矿集团领导班子思想政治建设不断加强，政治引领作用有效发挥。在邢矿集团实施联合重组后，领导班子认真谋划，科学论证，提出了企业整体发展思路，确定了“扛共产党大旗、走依法合规大道”的指导思想，明确了建设“行业领先、国内一流”现代矿业集团的企业愿景，“以煤为主、协同发展、创新驱动、合作共赢”的发展战略以及“1511”奋斗目标等，科学精准地举旗定向企业发展。

邢矿集团党委强化党的领导与完善公司治理有机融合，建立党委会“第一议题”制度，全面履行党委重大事项前置把关程序，修订完善《党委常委会议事规则》《“三重一大”事项研究决策实施方案》。2020年，共召开党委常委会41次，前置研究决策项目投资、干部调整等事项138项。按照“双向进入、交叉任职”原则，全面推行党组织书记、董事长（执行董事）“一肩挑”的领导体制，进一步确立党组织在国有企业的核心地位，发挥领导核心、政治核心作用，确保了党的建设和企业改革同步谋划、党组织工作机构同步设置、党务工作同步开展，有效提高了班子的整体战斗力，实现了决策与执行的更紧密结合，以高质量党建推动企业高质量发展。

塑造品牌，融入中心力促发展

“积极探索新形势下加强党建工作的新方法，打造党建品牌精品，全面提升党建工作特色化水平，将党建的‘软实力’转化为推动高质量发展的‘硬支撑’”。融入企业发展、以品牌建设理念打造党建特色，是邢矿集团党委抓党建工作的出发点和落脚点。

大力推进冀中能源集团“13453”党建工作体系落地生根，加强对标督导，建立完善具有自身特色的“11234+N”党建工作管控体系，成功上线党建网，自主研发云党建平台，开通党建公众号，将传统党建“面对面”与智慧党建“键对键”有机融合，实现了“线上线下”同频共振。“11234+N”党建特色品牌，得到了省委党的建设工作领导小组肯定，其做法经验在全省推广，大幅提升了党建工作的公认度和影响力。邢矿集团党委再次荣获省国资委党委和冀中能源集团党委先进基层党组织、省国资委党委文明单位称号。

邢矿集团深化“基层党建质量提升年”活动，修订《基层党建工作考核评价办法》《党组织书记抓基层党建工作述职评议考核办法》，进一步加强基层党组织建设，并大胆探索，积极实践，构建起“一支部一特色、一品牌一阵地”的基层党建新格局。山西冀中党委创新实施“三三五”党建质量体系建设；老母坡党总支以“123+N”为路径，为流动党员打造“流动堡垒”；工程公司党委推行“融党务公开课”，创建以融心、融力、融智、融创为主要内容的“融党建”特色品牌；油脂分公司党总支建成邢矿集团首个党建引领中心；生活分公司党委以党建引领促服务，打造“红色”物业。特色党建工作有力推动了党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的充分发挥，更好地使党的建设与中心工作相互促进、互相融合和互相发力。

2020年，邢矿集团实现第17个安全年；圆满完成冀中能源集团下达的任务指标，成为了冀中能源集团名副其实的重要煤炭子公司。在战略调整中稳步推进，产业布局日趋优化，保障了总体盈利能力和水平，为未来转型升级高质量发展赢得了主动。科技创新快速提升，竞争能力不断增强，沿空留巷技术在老母坡煤业、金谷煤业、凯川矿、隆泰矿大力实施，全年实现沿空留巷3188米，多回收煤炭资源约6.6万吨；万峰矿建成瓦斯抽采精细化示范矿井；老母坡煤业建成3112自动化综采工作面。同时，和谐企业建设稳步推进，发展合力更加凝聚，阳光苑民心工程提前两个月完成全年任务，累计封顶70栋楼，并夺取了疫情防控的阶段性胜利。

务实重行，推动人才队伍建设

人才是企业发展的根本，人才强则企业兴。

邢矿集团党委把人才作为企业的源头活水，坚持“人才强企”战略，针对企业产业板块特性和职工队伍现状，积极探索并不断完善人才队伍建设的有效实践形式，加快人才培育步伐，一大批学有所用、用有所成的综合性、技能型人才成为了企业高质量发展的中坚力量。

——坚持党管干部党管人才。按照习近平总书记提出的国有企业领导人员应具备“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的总标准，加强党对人才工作的领导，将公司人才队伍建设、干部选拔和任用列入党委重要议事日程，使一些具备多岗位锻炼、艰苦复杂环境锻炼、从事过政工和行政工作的优秀复合型管理干部脱颖而出。

——持续开展优秀年轻干部“双向挂职锻炼”。建立由组织人事部门、派出单位和挂职单位“三位一体”的人才管理模式，基层、机关双向挂职，让年轻干部接受不同岗位锻炼，培养“上下”全能型干部。第一批19名优秀年轻干部顺利完成挂职锻炼，有15人经考核鉴定为优秀，其中7人被提拔使用，2人被挂职单位留用。2020年7月份又启动第二批挂职锻炼活动，择优选派6名优秀年轻干部奔赴新的岗位。通过挂职锻炼，机关干部深入基层一线，提高了解决实际问题的能力；基层干部上挂邢矿集团机关，提升了格局站位，增长了管理经验和才干。

——推行专业人才职级积分晋升管理。8月20日，《专业人才职级积分晋升管理办法（试行）》正式出台，这是邢矿集团积极探索拓宽人才晋升通道、深入推进人才队伍建设的又一重大举措。瞄准千万吨煤业集团打造和“1511”发展目标，在充分对标、调研、征询的基础上，结合企业自身实际，创新实施专业人才职级积分晋升。职级暂设主任科员与副主任科员两档，赋分指标包括能力资历、荣誉成果、否决指标3大类，含履职年限、学历、职称、荣誉称号、创新成果、专利、遵章守纪、安全环保8项指标。赋分分值遵循向边远地区和井下艰苦岗位倾斜，同时根据不同的履职年限、学历学位等给予不同积分，总积分为各项指标的累计得分，根据积分不同晋升不同职级。2020年，各单位共有222人申报专业人才职级积分晋升，202人通过了严格评审达到晋升条件。

——抓好引才选才工作。根据工作岗位需要，招聘大学毕业生60余人；成功开展邢矿集团团委副书记竞聘，选拔出一名优秀青年干部担任团委负责人，树立了鲜明的选人用人导向。同时，按照上级党委安排部署，选派一名同志作为河北省第九批援疆干部，赴新疆巴州冠农集团开展为期三年的对口支援工作；选派邢美公司两名同志分别在新疆巴州和库尔勒市挂职，不仅密切了企地关系，更是学习积累了基层实际工作经验，提升了业务水平。

堡垒凝聚强大合力，旗帜激发无穷斗志。2020年，邢矿集团党委深度融入企业新发展格局，实现了党建品牌形象的大幅提升，凝聚了接续奋斗、勇毅前行的“邢矿”力量。面向“十四五”，他们将继续高擎党建旗帜，坚决贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持党要管党、从严治党，以提升政治领导力、思想引领力、组织执行力、文化感召力、纪律保障力、员工凝聚力为着力点，全面推动党建工作与企业改革、创新发展深度融合，奋力推进企业高质量发展，以优异成绩向中国共产党成立100周年献礼。