国家能源集团乌海能源：蹄疾当行稳 风劲好扬帆

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万物得其本者生，百事得其道者成。走过艰难险阻、历经坎坷低谷，国家能源集团乌海能源经过大刀阔斧的改革后轻装上阵，蹚出一条适合自身实际的发展道路。按照确定的“五个提升”发展目标，以党的建设为统领，狠抓安全生产管理，持之以恒提高职工素质，下大力气推进智能化矿山建设，蹄疾步稳踏新歌，一步步迎来涅槃重生般的巨大变化。2020年，在实现产量效益大幅提升的同时，实现了安全零死亡和环境零事件，被国家能源集团评为安全环保先进单位。

党建铸魂 示范引领 安全环保工作强基固本

2020年初，面对突如其来的新冠肺炎疫情和复杂严峻的安全生产形势，乌海能源党委以高度的政治站位和责任担当，坚持疫情防控与安全生产两手抓、两手硬，在确保“零感染、零扩散”目标的同时，积极推进复工复产。各级党组织和党员干部真抓实干、冲锋在前，不论是在疫情防控一线，还是在生产现场，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用都得到凸显，为公司圆满完成安全、生产、经营等各项目标奠定了坚实基础。

在黄白茨矿业公司1208运输巷，综掘一队党支部组织党员们在百米井下的工作现场过了一个意义非凡的主题党日。由于该工作面在掘进过程中遇到了顶板破碎的难题，党员们集思广益，你一言我一语地商量解决办法，最终根据不同破碎地段确定了架设工字钢棚梁、架设U型棚和采用锚网联合等支护方式来控制不同的顶板破碎情况，并对现场和施工过程中可能出现的安全风险进行了危险源辨识。去年以来，乌海能源各基层厂矿结合自身实际情况将党建与安全工作深度融合。公乌素煤矿组织各党支部进行A-B式互查、A-B-C-A循环式串查；路天矿推行以“党建+”为抓手的“123”工作模式，天荣公司实施了“14322”党建工作法，各单位以党建工作解决实际问题、提高工作本领，同频共促，保障了企业安全生产。

在此基础上，该公司企业安全文化建设也做到有效落地。举办“安全卫士”宣讲，在党建微信公众号开设安全专栏，征集“安全微语录”，创办劳模工作室，举办职工技能大赛，引领和带动广大职工学安全、懂安全、会安全，练本领、提素质、强技能。规范“党员责任区”和“党员示范岗”的内容和形式，制定下发了统一的考核细则。健全党员、青岗员和群监员“查隐患、反三违”工作机制和考核标准，完善责任体系，并最终落实到生产一线实践工作之中，每季度由相关责任部门进行检查考核。2020年，青安岗排查并整改落实隐患问题18757条，提出合理化建议248条；群监员共查出并整改落实隐患问题6930条，提出建议1533条，制止“三违”764人次，筑牢了安全生产根基。

强化管理 多策齐施 安全环保工作有序推进

乘猴车入井，乌海能源公乌素煤业公司井下每一条巷道都干爽整洁，各种缆线吊挂规范，各种管路颜色分明、标识准确，材料码放整齐，牌板光洁如新，看不见任何垃圾和杂物。这是现如今乌海能源下属各煤矿的一个缩影。安全生产质量标准化和班组建设工作的生根落地，不仅极大地改善了矿工的生产环境，引导职工上标准岗、干标准活，助力安全环保工作有序推进。

2020年，该公司不断完善责任体系，修订细化了《安全生产环保责任制》《安全风险分级管控办法》《风险管控实施方案》等制度，将安全环保、职业健康、应急管理等26项制度优化为22项，通过制度完善优化，提升安全环保整体管理效能。明确了各层级风险管控责任，突出强化了各级分管领导和业务部门的系统风险和重大风险管控工作，对年度挂牌管控的18项重大风险，每月跟踪督办，每季评估增减，确保了各项任务的完成。持续推进岗位标准作业流程落地，组织各单位编制了涉及13个特殊工种共21条应急操作流程，公司每季度对流程应用情况开展专项检查，不定期对作业人员掌握岗位标准流程情况进行抽查，采用正向激励机制，对流程工作开展突出的单位、流程应用先进区队、个人进行奖励，有效发挥先进和标杆的示范带动作用，提升流程的整体运用水平。改革工资分配机制，提高了安全环保责任期金标准，使得各单位领导班子、机关部室负责人安全结构工资达到了50%以上，有效发挥经济杠杆在安全环保管理中的作用。

该公司坚持把班组建设作为搞好安全生产的基础，持续推进，取得良好效果。鼓励和引导各单位采取各具特色、切实有效的班组管理办法，选好、用好责任心强、技术水平高、有管理能力的班组长，形成针对性强的考核奖惩机制，确定班组愿景和奋斗目标。2020年，全公司已建成4个劳模创新工作室，6个区队检修工作室，8个实操培训基地，通过开展丰富多样的实操培训、技术比武，提高了员工职业技能。通过小改小革、修旧利废、QC小组攻关等方法，节约创造经济效益1744万元。推行轮值班组长和安全、标准化管理委员，调动了班组员工主动参与安全管理的自觉性，初步构筑了班组自主安全管理体系。狠抓隐患排查治理工作，形成了以班组、区队、矿和公司的四级安全隐患排查治理体系，由查现场隐患向查隐患与查管理环节漏洞相结合转变，所查隐患和问题均按“五定”原则进行落实整改和复查，实现闭环管理。加强安监队伍自身建设，建立完善考核机制，定期对各级安全检查人员进行考试，同时分级制定表单化安全检查标准，持表开展检查，提高检查质量和效果。制定区队班组自主“查隐患、查三违”的奖惩机制，强化“三违”整治，改变了过去“以罚为主”、“被动整治”的局面，激发了职工自我约束、自我管理的自主性；实施高风险和关键部位视频在线监视，对三违人员形成威慑，收到了良好效果。

科技兴安 信息助安 智能化为安全生产插上双翼

由于乌海能源下属煤矿都属于服役半个世纪以上的老矿井，设备老旧，基础设施建设相对薄弱，矿井地质条件复杂多变。随着煤炭产业科技水平的迅猛发展，智能化矿山建设成为企业未来发展的必由之路，该公司抢抓发展机遇，按照“总体规划、一企一策、分步实施、重点推进”的原则扎实推进智能化矿山建设。

该公司完成了安全信息管理系统一期建设项目，开发了安全生产标准化、安全风险管控、隐患排查治理等13项功能模块，并正式上线运行，实现了安全生产标准化自动考评、安全风险辨识和隐患排查治理等核心管理要素的全过程管控，提高了安全管理效率。班组建设信息化系统的业务模块及考核系统已上线运行，实现了生产单位和非生产单位的全覆盖。

该公司各下属厂矿都结合自身实际条件，全面进入智能化矿山建设实施落地阶段。实施洗煤厂智能化改造，5座选煤厂主要设备基本实现集中智能控制；乌海地区首套智能矸选系统（TDS）在公乌素煤矿顺利投入运行；开展可视化生产辅助系统远程控制建设，实现了智能视频和自动化系统的联动控制，固定岗位无人值守达到50%；利民公司在地质条件复杂的情况下，因地制宜引进掘锚一体机，实现了远程遥控掘进，在取消夜班的情况下，单月进尺由原来的240米提升到465米，掘进工效提高了100%，巷道掘进一次成型，工程质量大幅提高，杜绝了人员进入空顶区的安全隐患……由于智能化矿山建设的整体推进，2020年，乌海能源安全生产创7年来最好成绩。

蹄疾当行稳，风劲好扬帆。走在新时代的乌海能源，犹如一匹奋勇前行的骏马，以稳健的步伐踏响企业安全稳定和高质量发展的最强音。