元月份，公司上下坚决推进疫情防控和生产经营工作，有效克服疫情不利影响，着力攻坚克难，强化组织落实，顺利完成了各项预算指标，继续保持了逆势上扬的良好发展势头，经过全体干部职工共同努力，实现利润总额同比增长63.2%，营业收入同比增长56.1%，顺利完成了“元月开门红”既定目标，为坚定不移完成全年经营工作目标奠定了坚实基础。
2月7日上午，集团公司召开2021年“元月开门红”总结表彰会议，集团公司党委书记、董事长刘明忠提出工作要求，集团公司党委副书记、董事张振戎主持会议。集团公司领导孙敏、白晓光、隋炳利、陆文俊参加会议。
刘明忠对贯彻落实本次会议精神提出工作要求。一要认真学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展的重要论述和重要指示批示精神。全面贯彻落实习近平总书记视察中国一重重要指示精神，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，开拓新思维、注入新动能、完善新机制和新举措，实现发展规模、速度、质量、结构、效益、安全相统一。要正确处理好质量与结构的关系、质量与规模的关系、质量与速度的关系、质量与效益的关系、发展与安全的关系，在转型升级上下功夫，不断提升精神思想格局，真正解决规模小、速度慢、高质量发展慢“一小两慢”的突出问题。
二要践行新发展理念，融入新发展格局，努力实现高质量发展。全面贯彻落实习近平总书记在企业家座谈会上的重要讲话精神，勇于推动生产组织创新、技术创新、市场创新，在数字化、自主可控和自强自立上下功夫，打造适合自身的商业模式，解决关键核心技术“卡脖子”问题，解决好发展不平衡、结构不合理等问题，持续推动产业链、创新链、供应链、价值链深度融合，切实增强产业链供应链自主可控能力，加快迈向价值链的中高端。
三要加快绿色发展步伐。做好风电秸秆综合利用项目和清洁能源的相关产业，实现绿色发展、循环发展和低碳发展。
四要坚持开放发展。紧跟“一带一路”，加快“走出去”战略步伐，在传统产业轻量化高强度上下功夫，不断拓展新产品和新业务，带动产业链上下游共同发展，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
五要实现共享发展。坚持全心全意依靠职工办企业，努力践行发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享的经营理念，积极为职工办实事、解难事，逐步使企业与员工成为事业共同体、利益共同体、命运共同体。要强化作风建设，深入开展“三不”及“四风”整治，通过建章立制加强问责，解决领导干部不敢为、不想为、不会为的问题。
刘明忠要求，各级党组织要积极开展“迎新春送温暖”专项行动，主要负责同志要亲自安排部署，采取务实有效措施增强“就地过年”职工的幸福感。党员干部要强化纪律规矩意识，以上率下，带头做到“八个严禁”，严格执行不聚餐、不聚集、不聚会等疫情防控有关要求，把握住、利用好发展机遇，看得清、应对好风险挑战，以更加坚定的信心、更加有效的举措坚决完成全年力争目标，加快推进高质量发展，为庆祝建党100周年，决胜全面建成小康社会、夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利作出新的更大贡献！
集团公司党委常委、副总经理隋炳利通报了2021年元月份预算执行情况。
集团公司党委常委、副总经理陆文俊对元月份工作进行了总结，并就做好下一步工作进行了具体部署安排。一要抓好经营订货，充分发挥龙头作用。二要强化生产管控，不断提升产品质量。三要坚持创新转型，加快调整产业结构。四要着力夯实基础，持续提升管理效能。五要强化党建保障，营造浓厚攻坚氛围。
会上，对荣获2021年“元月开门红”红旗单位称号的印尼公司、国际资源公司、大连核电石化公司和先进单位称号的新能源公司、农机公司、营销部、天津重工有限公司、大连工程技术有限公司、一重（黑龙江）专项装备科技有限公司颁发了锦旗。
股份公司领导，公司副总工程师、总经济师、专项总指挥及以上领导，公司职能部门党政主要负责人，各子公司、事业部、中心党政主要负责人以及所属生产厂党政负责人等参加会议，外阜单位通过视频参加会议。
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