3月5日,主题为“以昂扬的斗志、奋发的姿态,抓好全面转型、促进高质量发展,为迎接建党100周年和全面实现集团‘第二步走’战略目标而努力奋斗”的2021年上海电气干部大会在上海电气培训基地召开。

2021年上海电气干部大会:以「十四五」高质量开局献礼建党百年

大会全面总结了过去三年来在“三步走”战略指引下取得的发展成果,周密部署了2021年的预算指标和各项重点工作。上海电气集团党委书记、董事长郑建华在会上发表重要讲话,党委副书记、总裁黄瓯主持并作工作报告。

2021年上海电气干部大会:以「十四五」高质量开局献礼建党百年

郑建华指出,当前我们面临“三个特殊背景”,上海电气应该付出特殊的努力、承担特殊的责任、作出特殊的贡献。如果今年我们从上到下能够准确把握工作方向、发展思路、发展理念,在正确的轨道上正确做事、做正确的事,完全有可能创造上海电气发展史上新的里程碑。

“三个特殊背景”——1.如何以更优异的成绩献礼建党100周年。2.如何开好局、起好步,为“十四五”持续发展打下扎实基础。3.在“三步走”战略的“第二步”进入关键之年、决战之年、转折之年,如何抓早抓紧抓实抓好各项工作。

郑建华指出,我们要正确认识上海电气这三年来的发展变化,进一步坚定发展自信、战略自信、道路自信。

近三年8个发展变化——

1.实现超常规的逆势增长、快速增长。

2.发展质量明显改善,风险意识不断增强。

3.产业结构不断优化,新旧动能转换明显加快。

4.体制改革全面深化,机制创新百花齐放。

5.全方位提升了“大家庭”意识,全方面形成协同合力。

6.技术创新日益活跃,科技成果不断涌现。

7.国内布局更加优化,全球化布局迈出更大步伐。

8.党建充分融合发展,政治生态和发展氛围不断改善。

过去三年是上海电气历史上发展质量最好,发展速度最快,干部员工精神状态、士气和对未来发展的期待热情最高的时期,也是整个集团的物质形态、精神状态转变最好的时期。三年间,我们做成了许多过去想做但没做成的事,这主要来自于从上到下思想高度统一、来自于“电气梦”的感召、来自于“三步走”战略目标的激励。

在深入分析了国际、国内以及集团三方面的环境和形势后,郑建华强调,我们一定要正确地判断形势,正确地认识自己,以更清醒的头脑、更坚定的态度、更有力的举措,真正把“三步走”发展理念认识好、理解好、贯彻好、落实好、执行好。

今年是集团“降本提质增效年”,要以“10项要求”做好今年工作,体现“高质量、优结构、强执行”三个关键词。10项要求——

1.以“比学赶超”意识狠抓落实狠抓执行。

2.以系统观念正确处理好发展的若干关系。

3.以思想大解放推动产业大发展。

4.以新发展战略引领新一轮大发展。

5.以新机制新体制激发新活力新动力。

6.全方位创新打造新优势。

7.以人才第一资源支撑高质量发展。

8.以加强干部队伍建设打造发展火车头。

9.以先进的企业文化推动高质量发展。

10.以高质量党建引领高质量发展。

郑建华强调,上海电气的未来绝不取决于竞争对手的实力和环境形势的改变,真正决定上海电气命运的是我们自己。我们要坚持问题导向、结果导向、战略导向,去贯彻和落实好“三步走”发展理念,保持一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态,全力做好自己的事,将发展主动权牢牢掌握在自己手里。我们要始终坚持员工利益、企业利益与国家利益的高度有机统一,要把为国争光、为民族立业、为人民谋福、为社会创造价值,作为核心价值追求和企业精神的重要体现,作为贯彻“三步走”发展理念的重要抓手,集团上下要在“三步走”发展理念的指引下,全力以赴发展好上海电气,以更加优异的成绩庆祝中国共产党成立100周年。

2021年上海电气干部大会:以「十四五」高质量开局献礼建党百年

黄瓯以“坚持高质量增长,加快数字化转型”为题,回顾了2020年工作,对2021年重点工作进行了部署。

黄瓯指出,2020年是极不平凡的一年。面对突如其来的新冠肺炎疫情和复杂严峻的外部环境,集团坚持“三步走”战略目标的总步调,以推动高质量发展为主题,以产业转型和结构调整为主线,以改革创新为根本动力,扎实推进各项重点工作。主要表现在经济运行稳中有进、产业转型迈出重要步伐、创新能力不断增强、风险防控深入推进、压力动力活力明显提升、国企担当充分体现。2021年,一方面要保持战略定力、坚定发展信心,另一方面要准确识别、科学应变、主动求变。

重点做好6方面工作——1.补短板、调结构、增效益。坚持高质量、高效益、可持续增长,实施第一梯队计划,加快企业改革调整,全面加强应收、存货管理。2.推进数字化转型。推动数据的汇聚、打通、共享,加快传统制造的优化升级,打造开放、共享的工业互联网生态,构建工业三角的商业模式。3.加大科技投入力度。提高科技创新策源能力,推进重大科研项目攻关,加强系统解决方案的协同研究,加强研发对新产业发展的支撑。4.提高总部管理效能。细化分类管控模式,深化财务管控体系建设,强化管控穿透力。5.推动新一轮体制机制改革。探索上市公司价值管理,实施经营者契约化管理,优化考核与激励,提升改革成效。

6.夯实企业发展基础。提升安全能级和环境保护能级,加强质量体系建设,完善人才队伍建设体系,加强品牌专业化管理。

2021年上海电气干部大会:以「十四五」高质量开局献礼建党百年

郑建华、黄瓯分别与产业集团代表签署2021年度经营者责任状和安环目标责任书。 

会议进行了2021年集团品牌发布,数字和信息化部介绍了集团数字化转型战略,电站集团介绍了数字化转型实践,环保集团作了“奋斗赢未来——产业发展回顾”。市机电工会主席朱斌通报了2020年“一日捐”情况,并主持了“一日捐”工作。会议期间还开展了2020年度干部选拔任用工作“一报告两评议”。

上海电气集团领导班子成员及高管、职能部门正副部长及高级经理、产业集团管理层、重点企业党政正职领导参加会议。

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