各单位多措并举 顺利实现首季“开门红”

晋控电力

日前，晋控电力传来捷报，公司一季度发电量超计划10.67亿千瓦时，同比多发14.79亿千瓦时，发电利用小时同比增加126小时，供热量完成1863万吉焦，同比增加98万吉焦，实现首季“开门红”。

今年以来，面对严峻的生产经营形势，晋控电力紧紧围绕晋能控股集团“3521”党委工作要点和电力集团党委整体部署，认真落实“30条经营措施”和“降、减、提”管理要求，全力“抓好现场，跑好市场，建好项目”，主要生产经营指标再创新高，为完成全年目标任务赢得了先机。

安全生产方面，晋控电力推行“网格化”安全管理，全面构建“点”“格”“网”“系”安全管理体系，做到“凡事有人管、凡事有标准、凡事有考核”，确保安全管理全覆盖；强化“三基”建设，抓实抓细班前班后会、安全日活动、专业调考等工作，提升员工管理能力、专业技术和作业技能，筑牢安全生产基础。

生产经营方面，晋控电力精管理、重效益，牢固树立“以经济效益为中心”的理念，向电量、电价要效益，向煤质、煤价要效益，向政策、市场和新技术要效益，通过争取中长期电量和增量电量指标、优化机组运行方式、抓好“当天核算出结果”“跑市场”等举措，及时调整经营策略，全面提升企业盈利能力，为“十四五”高质量发展良好开局、实现“全年红”目标奠定坚实基础。 （刘红润）

清洁能源公司

截至3月 31日，清洁能源公司3月份完成发电量3.56亿千瓦时、营业收入2.03亿元、利润4699万元，分别完成月度计划的106.21%、106.53%、111.69%，连续3个月超额完成生产经营指标任务，实现“月月红”。一季度累计完成发电量11.84亿千瓦时、营业收入5.59亿元、利润1.21亿元，分别完成季度计划的124.35%、108.73%、129.84%，圆满实现首季“开门红”。

今年一季度，清洁能源各公司认真贯彻落实集团党委提出的实现“月月红”“开门红”的工作目标要求，坚持“度电必争、颗粒归仓”，制定周密计划和措施方案，努力克服雨雪、冰冻、雾霾、沙尘暴等不利天气影响，精心组织“两节”“两会”期间防疫保电工作，扎实开展安全生产大检查，持续推进设备可靠性治理，加大集电线路和电站薄弱环节的巡回检查力度，积极协调备品备件及时供应，加快设备故障处理时间，努力提高风机运行小时数，及时清洗光伏电站组件，提升光伏发电效率，强化光伏制造企业市场销售，认真落实降本增效、提效增效具体措施，全公司上下精打细算、多管齐下、全力以赴、奋力争先，为实现“月月红”和首季“开门红”目标任务打下了坚实基础。 （牛菲）

塔山发电

截至3月31日，晋控电力塔山发电公司年累计发电14.48亿千瓦时，同比增加4.99亿千瓦时，超季度计划12.66%。各项经营指标任务均超计划6%完成，顺利实现首季“开门红”。

今年以来面对电力市场深度变化，该公司结合企业实际，认真贯彻落实晋能控股集团2021年度党委（经营）工作会议、安全生产工作会议，紧紧围绕晋能控股集团、晋能控股电力集团、晋控电力职代会部署要求，超前谋划，科学部署，全力抢发电量。该公司积极遵循“跑好市场”理念，强化“一把手”营销策略，多措并举，全力以赴争取电量指标，规范有序做好现货交易，为机组抢发、增发电量提供保障；严格按照“抓好现场”要求，紧盯电网负荷，积极与调度沟通，优化机组运行方式，努力提高负荷率，加强现场“两票三制”和设备隐患排查治理，按照“网格化”安全管理要求，扎实做好“春检”工作、“两节两会”专项检查、消防安全全覆盖大排查，有力保障了机组安全稳定运行。认真开展精细化管理，落实契约目标和“13710”工作制度，结合实际制定经营措施，将各项工作细化分解到部门、专业和重要岗位，形成“人人头上有指标，事事执行有回报”确保了首季各项指标的圆满完成。 （高海峰）

同华发电

3月28日，晋控电力同华发电公司提前3天完成一季度发电量任务目标。截至3月31日，一季度累计完成发电量13.86亿千瓦时，同比增加1.27亿千瓦时，完成一季度计划110.53%，实现一季度月月连续盈利，超额完成了一季度电量利润等既定目标，实现首季“开门红”。

今年以来，同华发电公司认真学习贯彻落实晋能控股集团、晋能控股电力集团、晋控电力职代会精神，以党史学习教育为契机，主动谋划、积极作为，紧紧围绕晋能控股集团“65266”规划目标，电力集团“54221”发展目标和晋控电力“1369”工作思路，全面强化“三基”建设，细化分解责任目标，稳生产、保安全、拓市场、促增效，推动各级会议精神落地生根、取得实效，为企业高质量发展提供强有力的政治保证。

该公司以安全管理为切入点，全面推行“网格化”管理，构建“点、格、网、系”四级大系统安全管理体系。强化落实各级安全生产责任制，进一步完善组织、责任、制度、技术、管理体系，充分发挥监督体系作用。通过体系建设推进各项安全管理工作，推动安全管理水平的提升。

该公司以“稳生产、保安全、拓市场、促增效”为理念，2月份，精心组织开展了#2机组C级检修工作。此次检修共完成检修项目108项，同时完成增加空预器3.5分仓装置等各项技改项目。此次检修工作，不但解决了机组现有问题，还为下一季度现货交易把好设备质量关。与此同时，在#1机单机运行期间，该公司制定了保单机安全稳定运行技术措施，强化基础管理，严格执行“两票三制”，提高监盘、巡检质量，确保及时发现隐患缺陷，立即消除，为抢发争发电量保驾护航。

该公司积极做好市场调研工作，及时掌握电网用电需求、新增机组投产时间、主要火电机组检修计划、省内电厂煤炭储量、来水情况等信息，根据市场形势变化，适时调整营销策略；积极加强与省电力调度中心的协调沟通，争取电量最大化；将电量计划逐级分解，实现“以日保周、以周保旬、以旬保月”，实时跟踪全省各家火电单位每日计划完成率，发现计划完成率落后第一时间与中调联系，及时纠偏，确保一季度每月电量均超计划完成。

该公司紧紧围绕“三效”，从增发电量、燃煤管理、修旧利废、优化运行等多方面着手，狠抓日常节能工作，细化节能措施、拓展节能范围、丰富节能手段。除日常节能工作外，该公司瞄准当地原平供热市场、粉煤灰综合利用、脱硫脱硝等节能减排大项目，从本质上全面提效增效，增加企业新的利润增长点。（贺晓怡 史旭东）

王坪发电

截至3月31日，晋控电力王坪发电公司一季度发电量累计完成58477.25万千瓦时，较一季度计划超发4277.25万千瓦时，完成一季度计划的107.89%；利润累计完成238.89元，较一季度计划增利438.89万元。通过一系列有力措施确保一季度月月连续盈利，圆满实现首季“开门红”。

年初以来，该公司深入贯彻落实上级公司“降本增效、减人增效、提效增效”的工作目标，利用冬季供热优势，不断强化指标管理，把指标优化作为各项管理提升的突破点和切入点，坚定不移做好企业“三效”工作。

面对电量营销市场严峻形势，该公司积极与电网公司沟通协调，尽全力争取计划电量和各种奖励电量，争取最大开机方式；充分调动运行人员抢发电量积极性，将电量指标分解到班组，奖励、考核到人，紧盯调度曲线，争取多发效益电，切实提高机组负荷率。

第一季度春节前后是冬季供热的顶峰期，为了做好民生服务，该公司加强供热系统检修维护，确保隐患缺陷及时消除，保障了供热设备安全稳定运行。

该公司坚持安全生产考核，切实强化全员红线意识和底线思维；深入开展春季安全大检查活动，落实各级人员安全责任，企业安全风险防控能力显著提升；通过领导下基层，组织开展安全教育，使安全教育入耳、入脑、入心，全员安全意识显著增强，实现长周期安全生产。

该公司加强燃料精细化管理，优化来煤结构，在保供基础上做好控价争先工作。抓好采购、运输、库存等关键环节，加强经济煤种掺烧力度，降低燃料成本，燃料采购成本持续保持在系统内最低。 （杨洁 徐晓帆）

河津发电

一季度，晋控电力河津发电分公司以“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神为引领，真抓实干、攻坚克难，累计完成发电量9.44亿千瓦时，超出公司目标计划7.8%，高质量实现了首季“开门红”。

该公司严格实行“网格化”安全管理、领导干部“五在现场工作法”和“十七亲自法”，抓好现场、跑好市场，高质量完成了3号机组C级检修，有序推进1号机组C级检修、火车煤场封闭改造项目，严密防范两个“13类重大风险”，严守“九条红线”，实现了安全零目标。同时，该公司注重人才培养，按照“1311”选人用人标准，紧抓月度滚动培训，不断提升各级人员的业务水平，为企业健康可持续发展提供了人才保障。

该公司强化党建引领，夯实党建基础，扎实开展党史学习教育，通过到红色教育基地参观学习、制作微党课、征集学习心得等形式，全面提升干部职工的理论水平，不断加强党性修养。以“党员价值管理”为抓手，让每一名党员心中有目标、肩上有担子，充分发挥先锋模范作用，带动身边同事积极投入到安全生产、项目建设、争发电量、机组检修、技术创新、节能降耗等各项工作当中，为实现首季“开门红”奠定了坚实基础。 （李晨光）

侯马热电

截至3月31日，晋控电力侯马热电分公司月累计发电量2.57亿千瓦时，年累计发电量7.99亿千瓦时，实现首季“开门红”。

今年以来，在经济下行、社会用电量低迷的形势下，侯马热电分公司紧扣全年发电目标任务，强化营销指标，紧盯省网用电负荷情况，全力争取负荷计划，优化运行方式，争取多发电量。同时，大力开展抢电量和小指标竞赛活动，严格执行“两票三制”，提高各项操作监护等级，及时消除设备隐患，统筹安排设备检修计划，保证发电设备状态良好，确保月度发电量顺利完成目标，为完成全年各项生产经营目标打下了坚实的基础。 （马永伟）

临汾热电

进入2021年，晋控电力临汾热电分公司紧抓电量“牛鼻子”，奋力攻坚，成效显著。截至3月31日，一季度发电量完成8.71亿千瓦时，超一季度计划电量的109.66%，同比增长0.71亿千瓦时；供热量完成301.78万吉焦，同比增加22.97万吉焦，两项指标创历史最高纪录，顺利实现首季“开门红”。

自年初以来，该公司深入贯彻落实晋能控股集团、电力集团、晋控电力各级会议精神，将增发电量作为企业提升效益的关键，适时抢抓供热期、两会保电时期用电需求旺盛的发电契机，在安全生产、经营管理、降本增效等方面抓内核、抓实质，扎实推进各项工作稳步向前。

该公司强化过程管控，夯实基础保安全。全面实施“网格化”管理，严守9条红线，建立涉事故隐患排查治理和变化作业安全风险辨识管控长效机制，保持反“三违”高压态势，明确各级安全责任人，通过“清单式”管理，确保安全监管不悬空。认真开展春检、反事故专项行动、安全风险控制评估等活动，严格管理“两票三制”、安全教育培训等基础工作，切实提高员工安全意识和技能水平。加强“三基”建设，优化机组检修计划和检修工期，树立“度电必争”的意识，充分调动运行各值际抢发电量的积极性，全力以赴确保完成目标任务。

该公司全力争发电量，确保“粮票”变“面包”。以争取电量为重点，充分发挥调度职能，加强与省调的全方位沟通协调，特别是利用冬季供暖时机，积极争取新增交易电量，为抢发电量创造良好的外部环境。面对疫情造成的用电负荷明显下降的影响，结合供热期机组负荷特性，深挖机组接带负荷能力，以加强电热负荷平衡调解，密切负荷曲面跟踪等为抓手，强化机组精调细调能力，实现了机组发电量的逆势而上。进入三月份，在机组停止供热后，发电运行部不断提升机组ACE的调节品质，保证机组投运率达到100%。

该公司持续压降成本，紧盯“关键”挖“潜力”。以保供控价为重点，多举措加强燃料管控。面对严峻的电煤供应形势，优化调运“区域结构、时点结构、煤质结构、中长协煤与市场煤结构”，加大长协大矿煤的调运力度，每月测算综合煤价最低的供煤组合，确保区域对标进步。针对煤种特点，做好入厂煤质的监管，降低不安全事件发生概率，力争多发、满发、抢发电量。同时，公司积极与市区热力公司合作，充分利用机组乏汽余热，开展向临汾市区供应热水试验，为企业降本增效注入新动力。