中国航油 | 北京安全运行管理部圆满完成春季换季保障工作

高度重视，全面部署

本次换季工作与疫情防控相重叠，任务艰巨，责任重大，管理部领导高度重视，召开专题会议，制定换季方案和计划，明确职责分工，落实各级安全责任，积极开展宣传动员部署工作，做到严把疫情防控关、严把方案落实关、严把督促检查关、严把标准质量关、严把现场清洁关、严把换季验收关、严把换季记录关，夺取设备设施换季、疫情防控双胜利。

第一航空加油站 仇军伟

加强领导，明确责任

为高质量完成换季保养工作，管理部将此次换季工作分为三个阶段全面开展，即制定方案、培训动员，落实方案、全面换季，总结经验、完善方案。换季内容主要包括加油车、库区阀门设备设施、泵机设备、消防、电气设备设施、站区环境及机坪管网等方面。各库、站、中心多措并举，力求实效，在换季检查过程中坚持“全面、精细、深入、彻底”的原则，对设备设施进行细致入微、不留死角的检查维护。各单位结合自身情况制作换季工作任务分解表，细化目标任务，以队室、班组为单位，实行分区责任制，严格执行操作规程，严把“六关”，结合疫情防控、安全生产、春季换季和《换季工作手册》等各项管理措施，制定详细的换季工作方案和计划，细化标准并跟踪检查，确保换季工作有序开展。

第一航空加油站 李君娜

加强培训，提高技能

各单位以换季保养工作为契机，将员工培训融入到实际工作当中，加大宣传动员部署，加强全员“红线意识、底线思维”安全意识教育，强化安全培训与考核，提高作业人员“主动安全”的意识和能力，切实将换季工作、岗前培训以及岗位复训有机结合，进一步提升全员设备维护操作能力及业务水平。换季过程也是以老带新，培训后备力量的过程，各单位合理调整新老搭配，做好以老带新工作，通过换季作业，培训、培养本单位的后备力量，成为各岗位的行家里手。同时，在日、周、月会、班前会上，各库、站、中心结合对事故案例的学习以及航油系统内不安全事件通报的学习和宣贯，开展了“防松懈、防麻痹、防自满”主题教育，做到人员“思想换季”，提高了全员安全意识。

第一油库 丁晓

完善设备，提升管理

为实现设备设施零隐患的工作目标，各库、站、中心要求每一名员工深刻领悟“海因里希法则”内涵，并结合岗位实际，人人查隐患、定措施、保安全，认真排查作业前、作业中、作业后的安全隐患，确保排查一个消除一个。航空加油站和设备维修中心以“独具慧眼 隐患发现”为主线，结合“月度安全大检查”，对站内65部管线加油车、19部罐式加油车的车容、联锁、底盘、智慧加油系统等设备进行了全面检查，对排查出的隐患进行归类，逐条研究，真正抓好安全管理，抓牢安全生产。油库加强库区人员安全防范意识，对所有油罐呼吸阀、阻火器阀门、电气设备等方面进行了全方位的设备设施检查、维护与保养工作。设备维修中心领导班子进班进组，督促春季换季方案落实见效，组织完成大流量低点放沉作业、加油车辆排气系统专项检查、机坪管网阀门专项维保等一线作业保障任务，力保安全生产设备设施的正常使用，绝不让设备带故障运行。

设备维修中心 黄文涛

北京安全运行管理部始终把安全运行质量作为最重要的任务来抓，当前正值“十四五”开局关键时刻，切实推进安全供油保障品质至关重要，管理部全体员工将结合此次春季换季工作，坚持以问题为导向，以高质量整改开创工作新局面，不断筑牢安全根基，为中国航油“十四五”发展起步加速和喜迎建党百年华诞贡献不竭动力!

第一航空加油站 李然