截至5月24日,大庆钻探聚焦生产服务、市场开发和改革调整,国内交井1512口,进尺244.7万米,实现量效齐增;大庆采油八厂突出高质量发展,在原有成熟做法基础上,原油产量高于计划运行,持续实现了原油产量升、耗电耗气用工总量降的“一升三降”。这是大庆油田深入开展党史学习教育与全力打造提质增效“升级版”、打赢亏损治理攻坚战紧密结合取得的可喜成果。

大庆油田上下牢记嘱托、担当重任,认真落实集团公司党组部署,迅速行动、精心组织,形成以“一表五模块一活动”为核心的提质增效“大庆方案”,通过“提质增效专项行动创效计划表”分解工作目标、明确工作责任、靠实工作举措,并将提质增效专项行动分解为5个模块,细化为37项具体措施。

抓资源保稳产,全力完成产量硬任务。围绕稳产目标,大庆油田突出效益勘探开发,控制递减率,提高采收率。组织重点领域高效勘探,全面完成油气三级储量和SEC经济可采储量目标。深化水驱控水提效,深化三次采油降本提效,深化天然气开发增储上产,保持高水平精准开发动用。加快新井投产,提升产能贡献率,节约冬季施工费用。

抓挖潜保效益,全力实现效益硬指标。大庆油田把亏损企业治理作为提质增效的重中之重,利用改革创新办法和市场化手段,在“十四五”前3年,彻底消灭经营性亏损。向控投资降成本要效益,持续深化全员、全过程、全要素成本管控,推进效益建产、优化投资结构,产能单井投资下降15%以上,推动完全成本实现硬下降。向精细经营管理要效益,强化经营创效,推进对标一流管理提升、完善内部市场化运行机制,推动更高质量、更优效率、更可持续发展;向市场开发要效益,积极稳存量、抢高端、拓新兴,持续优化市场布局,积极推进构建“双循环”新发展格局。

抓改革保升级,全力推进改革硬举措。大庆油田进一步调结构、转方式、去产能、减低端,强力推动深化改革不断走深走实。加快推进“油公司”模式、混合所有制、三项制度改革,持续推进管理体系和管理能力现代化,实现整体资源配置优化和效率提升。创新优化企业用工机制、实施效益提升专项考核,健全与经济效益、劳动生产率及劳动力市场相联动的工资总额决定机制,集中力量、重点突破,增强企业经营活力,充分激发干部员工内生动力。

抓创新保发展,全力提升科技硬实力。大庆油田完善“一体两翼”科技管理模式,促进产研用高度融合。加快油气勘探开发核心技术、装备关键技术攻关,重点推进11项新技术新成果推广应用。推进智能化应用平台建设,完善升级智慧指挥中心,力争全油田数字化覆盖率达到总井口数的25%。提升新能源创新竞争力,大力开发利用风、光、工业余热、地热等绿色能源,实现绿色低碳发展。

抓管控保安全,全力守住安全硬底线。聚焦“零疫情、零事故、零伤害”目标,大庆油田慎终如始抓好常态化疫情防控,推进安全生产专项整治三年行动,推动油田安全管理能力上台阶、上水平。狠抓环境隐患治理、环境风险防控、环保监督管理、环保合规管理,进一步提升油田生态环保水平。

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