临矿集团里彦煤矿两化融合“班清日结”落地开花

临矿集团里彦煤矿通过深入推进精益化、市场化“两化融合”，提升矿井经营管理质量，构建以“班清日结”为核心的“两化融合”业务平台，有力促进了矿井各项工作的健康协调发展。

“各区队根据当班原煤产量、掘进进尺对职工进行货币化分配，建立了以核算员、材料员、班组长为主的成本指标分解制度，每天将班组的生产产量、进尺、材料消耗、人员出勤等情况进行统计，实现以班组为单位的成本管控体系，形成了完善的内部市场关联交易体系，实现职工当日收入货币化分配，推动市场化、精细化”两化融合”在班组落地，全面提升班组精益管理水平。”该矿人力资源部副部长孟超告诉笔者。

该矿以区队、班组为重点，以内部市场价格体系为标准，从详细分解考核指标着手，通过不断完善内部市场化考核办法，采取“日核算、月分析、月考核”的模式，稳步推进，逐渐形成职工共识，保证了货币化分配制的稳步开展。

据悉，该矿始终把“两化融合”建设当作一把手工程，严抓细管，强力推进。在全矿确立内部市场化建设目标，层层签订了目标责任书，健全组织机构，并通过各种形式，强化宣传教育，统一职工思想，推动了内部市场化建设向纵深发展。通过内部市场的市场主体、市场客体及市场体系结算的形式，将工作结果和工作成绩用市场化形式进行结算，把工作项目以价格进行量化，通过考核以市场化结算，将职工实施精益管理实现的效益效率及时体现到工资中，有力地提高职工的积极性。

在区务公开上，该矿把职工最关心的难点、焦点、热点问题及时向班组、职工公开，坚持做到分配到位、公开到位、监督到位，不断规范和提高区队事务的透明度，全面接受职工监督，让职工看得明白、心里安心，使职工心齐气顺地投入工作中。

针对职工最为关注的“月出勤、班计分”问题，该矿推行每日效益工资制，把每一项工作量，都制定出详细的计分标准，使职工能够及时知道干多少活，报酬是多少，保证职工所挣的工分与当班完成的工作量相符，班组做到每班一计分，实行班清日结，区队做到每天一汇总，进行日日公开，区务公开工作让职工心里亮堂，心情舒畅，调动了职工参与区务管理的积极性，增强了区队和班组工作的凝聚力、向心力，真正让“两化融合”在基层落地开花。