大庆喇嘛甸油田运行成本降低3.18%

大庆喇嘛甸油田坚持低成本、高质量发展，强化源头管控，开展重点领域成本挖潜，推动全员降本创效活动，全力打造提质增效“升级版”。截至5月31日，大庆喇嘛甸油田在实现运行成本连续3年硬下降、年均降幅2.34%的基础上，今年前5个月运行成本同比降低3.18%。

源头管控，节支创效。“我们强化源头控制，持续优化成本结构，尽可能压缩非生产性支出，将有限资金用在刀刃上。”大庆喇嘛甸油田财务资产部负责人说。

“三保一压”是大庆喇嘛甸油田优化成本结构的基本遵循。“三保”是指保证原油生产投入、保证科研攻关投入和保证安全环保投入；“一压”即压缩非生产性支出。一方面，注重过程管控，严把费用支出关，做到非必要支出一分不花；另一方面，创新财务经营激励政策，制定原油超产、成本节余奖励政策，让基层单位在节约挖潜中尝到甜头，调动员工降本增效的积极性。

精准施策，提质创效。今年年初，大庆喇嘛甸油田明确了吨液耗电、吨液耗气等15项22个重点指标专项治理工作，有效提升了能耗管理水平。截至5月底，今年累计控制成本支出470余万元。

地处长垣老区，综合含水率高、无效循环严重是困扰大庆喇嘛甸油田的一大难题。他们变被动为主动，持续完善低效无效循环识别治理技术，年均控制无效注水300万立方米以上、年均控制无效产液160万吨以上。

全员挖潜，竞相创效。企业哪里有潜力，基层班组最了解；控本何处有空间，基层员工最清楚。为了深挖潜力，大庆喇嘛甸油田始终眼睛向内，坚持依靠基层、发动员工，开展全员性创新创效活动，矿队班三级联动，劳模、专家当“龙头”，过好“紧日子”成了干部员工的共识。目前，大庆喇嘛甸油田征集应用合理化建议539条，解决控本增效问题36项，实现节约创效790万元。