“国企改革三年行动”是党中央、国务院在新形势新阶段作出的重大决策，更是企业经营管理的内在需求。今年以来，中煤平朔集团扎实推进“国企改革三年行动”，坚持问题导向，以提质增效行动为抓手，聚焦主责主业、效率提升、效益优先，抓好稳产增销、提质增效、管理增效，提效降本、降耗降本、技术降本等重点工作，向改革要效益，推动企业在高质量发展中抢占先机、拔得头筹。
优化运营稳产增效
推进国企改革三年行动，就是要以提高效率为中心，提升企业的核心竞争力。中煤平朔集团牢固树立质量和效益意识，始终坚持以市场为导向，以效益为中心，全力稳产增效。各生产矿井在保障安全的前提下，紧密结合自身实际，全面优化生产布局，强化生产计划执行，稳定产能。安家岭露天矿矿长表示，“生产布局关系到矿区的整体产能，年初，我们就初步制定了全年生产布局，但是在执行好月度生产计划的同时，还是要通过每月的生产例会，提前研究下一个月、未来几个月的生产布局，制定优选及备选方案，及时解决生产过程中存在的问题，做到生产布局科学、运输系统优化、煤源出露及时、运距高差合理，确保产量任务完成，设备效率提高，炸药、柴油、轮胎等物资单耗降低。”同时，各露天矿还积极做好薄煤层回收、顶底板清理、杂煤回收、陡帮开采、端帮采煤等工作，努力做到资源应采尽采；加强信息化手段应用，充分利用卡车称重仪和卡调系统数据分析，狠抓装车质量，提高电铲装车效率和质量，缩短装车时间，提高电铲小时效率，避免装偏车的情况发生，力争装车质量达到98%以上。
公司紧紧围绕“效益最大化”，强化质量管控，煤炭洗选中心发挥主再洗系统产品分级和排矸块末全洗的深度加工优势，提高主再洗比例，严格控制再洗和选矸比重，减少矸中带煤，1至5月份铁运商品煤发运2862万吨；煤质运销中心积极落实“内调外配”措施，在做好源头配煤的同时，多途径、多手段开展外购低硫煤的配洗、配装工作，实现降硫提效，1至5月份铁运优质煤比例达89.59%。
改革创新管理提效
越是坚持科技引领，实现创新驱动，越能最大限度地激发企业内生活力，助力企业增收节支。公司始终把创新摆在发展全局的首要位置，开展了“降本、提质、增效”的攻关课题和创新项目，露天矿应用无人机测量验收，边坡自动监测；建成了东露天矿卡车调度系统并完成露天卡调平台整合，实现了自动计量、钻机自动导航布孔、设备实时跟踪及状态识别；井工矿智能化建设稳步推进，主运、排水、供电、通风等系统基本实现了无人值守。科技创新实现了增创效益，科技成果转化为现实生产力，真正成为看得见、摸得着的“真金白银”。
好的管理，会带来好的效益，堵塞管理漏洞，才能准确把握好降本增效的源头和方向。公司各单位从大处着眼、小处入手，坚持“抓大不放小”，从自身做起，从细节入手，严抓细管，深挖潜力，不断提升精益管理水平。就设备管理工作而言，设备管理部门加强设备全寿命周期管理，稳妥做好老旧设备退出，提高设备保障能力，加快设备国产化研究应用。设备维修单位在提升维修质量上下大功夫，进一步完善维修保养制度，从各种备件及材料的供应质量上把关，优先使用性价比高的备件及材料，切实降低维修成本；强化与各露天矿的业务衔接，增强服务意识，时刻关注矿区设备使用情况，及时制定设备维修保养计划，确保设备安全平稳运行；加强基层队伍建设，大力弘扬“工匠精神”，不断提升全员综合素质，加大对高技能人才的培养力度，突出员工岗位价值和贡献度，变“发工资”为“挣工资”，激发员工自主创效的内生活力。各露天矿加大包机制度考核，从反三违、查隐患入手，规范司机设备操作流程，培养职工爱护设备的良好习惯；及时与整备班沟通联系，提高矿坑工程质量，为设备作业创造良好的作业环境，从环境方面降低各种备件、材料及维修费用。
挖潜堵漏全员创效
爱岗敬业，爱企如家，平朔集团大力弘扬急企业所急、想企业所想、做企业所需的主人翁精神，广大干部职工充分发挥自己的聪明才智，勇于承担责任，切实将公司制定的各项降本增效措施落实到每一项工作中。“企业里，每个岗位都是至关重要的，而且每个岗位都与一份责任紧紧联系在一起。只有每位员工都承担起应尽的责任，并将其转化为现实的执行力，企业才能健康持续稳定地发展下去。作为整备班的一名职工，工作中，我严格按照岗位职责，规范操作设备，狠抓工程质量，为矿区设备安全、低耗运行提供保障。”东露天矿职工如是说。
成本管控方面，平朔集团紧紧抓住“主要单耗”这个成本控制的牛鼻子，严抓生产单耗指标，加强日常管控与考核，深入分析材料消耗超标原因，从生产组织全过程和管控方式方法上查找不足和差距，尽最大可能降低大宗物资单耗。露天矿强化生产管理，通过持续动态优化生产布局方案和加强精细化管理，柴油、炸药、轮胎等单耗管控成效显著。各单位牢固树立成本意识，坚持“一切成本皆可控”的原则，把“省下的就是赚到的”发挥到极致，大幅压减各类非生产性支出，坚决减少不必要的投入和支出。
平朔集团还通过强化煤系高岭岩开发利用、加大资产盘活工作力度、闭井设备等闲置资产盘活、废旧物资处置创收、开展设备国产化试制、加大电力直接交易力度、扩大票据使用范围等工作，进一步加大挖潜创收力度，全面提升企业经济效益，实现高质量发展。（王艳）
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