盛鲁能化公司认真贯彻落实能源集团近期工作会议精神,坚定发展信心,明确工作方向,将会议精神与企业发展紧密结合,与能源集团保持高度一致,着力提升创效能力和实体规模,勇担煤电新能源高质量发展使命。

强化思想引领。在思想“源头”上抓好贯彻落实,高标准召开专题会议,层层传达、明确措施,将会议精神转化为思想引领和行动指南。召开了领导干部会议,对会议精神进行了全面传达,安排部署了学习贯彻、安全生产、信访稳定、经营稳定、作风改进工作,要求聚焦主责主业,认识到能源集团转型发展的迫切形势,争做能源集团煤电、新能源产业高质量发展的先锋军和主力军。

磨练创效功夫。牢记初心使命,保持战略定力,变压力为动力,充分利用严峻的市场环境,磨练降本、增收能力。重点抓好盛鲁电厂投产后首个“迎峰度夏”工作,全力保障山东省用电安全,在特殊时期担当保供责任,在“外电入鲁”中塑造发电品牌。充分发挥机组调峰优势,争取政策红利,积极参与深度调峰工作,构建新能源电量全额消纳形势下发电、调峰的双轮创效模式,为能源集团煤电一体化发展和煤电互保可持续发展贡献力量全面融入能源集团陕甘蒙区域协同战略,围绕售电代理、电力工程技术服务、新能源开发三项协同业务,实施“售电代理+电力工程技术服务+分布式新能源”的业务模式,建立与能源集团权属单位合作共赢、协同创效机制。

推动规模提升。抢抓国家“双碳”目标带来的巨大发展机遇,搭乘新能源发展“快车”,为能源集团转型发展做出积极贡献。围绕“外电入鲁”通道和能源集团权属单位布局新能源建设,放大山东省受端市场优势和存量厂房、土地等资源优势,统筹集中式、分布式新能源开发,抢抓“整县(市、区)屋顶分布式光伏”开发新机遇,尽快形成“风光火储”多能互补产业链条,研究优质项目收购,采取“多条腿”走路壮大产业规模。


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