潞安太阳能公司：“降、减、提”深挖管理潜能

近期，潞安太阳能公司单晶事业部积极落实“降减提”工作要求，对标行业先进，从工艺提升、物料导入、设备改造、新产品开发等方面，全方位深挖管理潜能，将“降减提”工作无死角落实到制程的每个环节，强化了事业部的成本优势。

公司单晶事业部在设备硬件上快速推动分布印刷改造升级，与销售无缝对接，最大限度避免了因改造导致的订单延误。同时，发挥自身技术优势，同步对标行业先进，在物料导入方面取得了积极突破。着力优化人员配置，从增量增员转变为定量增效，加大劳动生产率，更加合理的配置人力资源。推进一人多岗技能培训，离职缺口进行动态补充，产线配置人员数量一直处于低位运行，有效减少了人员成本。采取谈心帮扶等措施稳定员工队伍，避免因人员流失带走技术，造成阻碍工作的情况。定量控制每班次人数，减少非必要人员多余班数，进一步压缩了人工成本。为突破提效瓶颈，单晶事业部对行业的成熟提效经验进行了深入调研，结合实际评估增加前氧工艺，快速布局了链式氧化机台，效率提升明显。

在“创新、绿色、卓越、高效”企业精神指引下，单晶事业部强化自身优势，对标行业一流企业，严格按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，不仅在大项目上下大力度推进，而且在“小改小革、修旧利废”的细节上下苦功，拓宽公司盈利面，提高公司竞争力，有效助推了公司健康持续发展。