11月25日，北京金秋时节，街边银杏金黄、红柿硕果满枝，国家能源集团国华投资科技创新大会在北京举行。礼堂里28名技术人才其乐融融、汇聚一堂。他们都是荣获集团公司、国华投资奖项的创新科技人才，在新能源领域做出了巨大贡献。
人才是企业的脊梁，创新是工匠的底色。
图为青年员工开展日常技能学习
回望7年风雨兼程路，国华投资高举人才强企的旗帜，以“三支队伍”为枝干，以“骐骥人才”比武为擂台，健全人才“引、育、留、用”全链条。3500名职工心怀能源报国志，立足“比、学、赶、超”，在各业务板块上呈现出百舸争流、万马奔腾的浩荡景象，助力国华投资新能源装机超过2000万千瓦，跻身国内新能源行业第一梯队。
扎好“根基”筑牢压舱石
人才是“压舱石”，人才是根基，要全力发展人才、全心留住人才、全意培养人才，才是兴企之策，治企之本。国华投资领导班子的高瞻远瞩，为公司的下一步发展点明方向。
——内部破除人才成长发展的体制机制障碍，把各方面优秀人才集聚到新能源事业中来。
“2016年的今天，我还是一名普通的值班员，没想到自己的兴趣及职责，居然让我成了‘技能大师’，公司给我提了岗级和薪酬，每月还有两千块的津贴，让我能全身心投入到工作和发明中。”2024年1月，在认定仪式上，已是国华投资河北分公司二级技能大师薛辉回顾自己的经历，感慨万千。
图为薛辉正在进行各类报表工作的自动化应用开发
自2018年始，国华投资全年投入资金近3000万元，用于改善基层生产生活条件。7年间，该公司大力深化干部人事制度改革，实施员工职业生涯规划，逐步完善员工职业发展体系。全体员工干事创业的积极性更加突出，内部人才凝聚力更为强劲。
——外部健全国有企业加快引进高端人才配套策略，加强高新人才引进力度。
2023年，国华投资印发《国华投资“优秀专家、大国工匠青年人才”三支队伍建设三年行动计划(2023-2025年)》方案。三年内，面向全国，要引进国际国内有较强影响力的战略人才3名，引进氢能、储能、综合智慧能源、金融、国际合作等方面的业内高层次人才6名。
图为国华投资希腊籍“劳模”约阿基姆·帕特里利斯向参观者介绍风机部件
“一带一路”提供中西文化交融渠道，中国企业的崛起也为外国的“工匠”提供机遇。“国华投资公司入驻这个风电场后，制定了详细的工作、维护计划，工作更有秩序与活力，我在工作中也更能感受到自身价值的实现。”晨曦初上，国华投资欧洲新能源公司希腊色雷斯项目负责人约阿基姆·帕特里利斯正和同事们讨论今天的检修计划，入职期间他一直兢兢业业，努力钻研自身技能。2023年，他被授予国华投资公司“劳动模范”称号，成为该企业建立以来第一个获此殊荣的外籍职工。
开放的企业，欢迎世界英才。国华投资欧洲新能源公司已从成立时的3名外派员工、2名希腊籍员工，发展成为6名外派员工、5名希腊籍员工的专业化团队。从立足海外到走向世界，国华投资全力打造全球智慧资源、创新要素“为我所用”的样板央企。
留住内部人才，汇聚八方英才。国华投资在打造新能源“百年老店”的路上，凯歌而行，履践致远。
铸好“摇篮”打造策源地
2024年8月，新员工“入职第一课”在江苏省徐州党校正式开讲，一张张认真倾听的面孔上充满对未来的希望。长达2个月的理论+实操培训，是送给全体新入职校招员工的一份“技能大礼包”。据统计，国华投资2024年校园招聘新入职员工192人，公司新能源事业增添了新血液。
图为国华投资新入职员工开展技能培训
如何提高全体员工素质，有针对性地培养、提升人才？要靠培训“扎根”“拔高”。
2024年，国华投资组织人事部紧跟改革动向统一规划，举办67期培训班，参培人数达12000人次。
“经过6天的培训，我感觉自己在技能水平、职业素养上都有了很大提升。但是自身与老师、同学们在耐心和技能精准度上还有差距，回到公司还要继续勤练技艺。”11月，国华投资蒙东分公司检修班长燕春风参加了“匠苗”培训班。作为“三支队伍赋能培训”的一部分，该培训旨在培养一批在变电运行与风电检修等领域达到更高水平，综合技能水平突出的行业专家，两年间培训人数达50人次。
如何及时发现优秀人才，将合适的人才选拔到合适的岗位上？要提供“舞台”“擂台”。国华投资启动的“骐骥”人才比武工程，为全体员工提供了赛道。
图为青年员工在为“骐骥”人才比武做准备
“我已经连续参加了四次‘骐骥’人才比武，每参加一次后我都要总结不足，谋划提升，我的成长离不开它的激励。”已获得集团公司“科技之星”称号的王家坤展示着他获得的历届“骐骥”人才比武的奖状，笑意盈盈。
一块万用表、一把螺丝刀，也能登上全国领奖台。
2022年，河北分公司生产运行专业工程师孙浩在“骐骥”人才比武双馈机组运检一体专业获得第二名，以此为契机，他被推向国家能源集团“一杯两赛”的赛场，斩获两个奖项。在2024年全国电力行业风力发电运维岗位（工种）技能竞赛上，他又荣获“优秀选手”称号。
“没有平凡的岗位，没有平凡的人。”自2020“十三五”收官之年起，公司党委全面启动“骐骥”人才工程，5年间，开设专业赛道从10个扩展到26个，4年间参与人数达6500人次，97%的生产一线员工参加了生产比武。通过比武详细摸底干部人才状况，19名处级干部通过该比武被提拔任用。
走出企业，走向全国。赛场广阔，供“骐骥”奔驰；浩荡天地，供人才作为。
系好“纽带”走向创新路
“李哥，多亏了你的叶片对零工具，现在咱们风电场的年发电量居然同比增加了11.92万千瓦时，这小东西没想到这么有用。”2024年11月，国华投资蒙东分公司国泰风电场，在比对发电数据时，检修班长李金辉无意间发明的叶片对零工具获得同事和领导的一致“点赞”，为该风电场安全生产5000天作出了贡献。
图为国华投资举办氢能专精特新创业大赛
支持青年人才挑大梁、当主角。——国华投资党委指出，要重点围绕科研攻关、工程建设等实施分级分类人才培养，推行“出题-揭榜”制，确保由青年牵头的项目比例不低于30%。
2019年，集团公司首个氢能项目——国华投资江苏分公司如皋35/70MPa加氢站技术研发和示范项目土建完成，开始安装调试，但是业务新、经验少、设备厂家技术保密、项目推进不下去怎么办？集团公司青年创新先锋、时任江苏分公司如皋加氢站副站长刘子龙带领青年团队15人率先“揭榜”，最终顺利完成工艺系统调试，加注指标合格，成功实现国内首座双模商业加氢站的试加氢作业。
图为国华投资青年员工在实验室开展发明活动
青春建功，功成有我。2024年国华投资团委推出49个青年“四岗”团队，679位青年团员在一线苦干实干，面对“卡脖子”“硬骨头”“难关隘”，青年工匠、科技新星、一线青年们纷纷拿起“屠龙刀”，向险处、难处、深处进军。
“这个技术应用后，与之前相比，设备雷击跳闸率降低36%，停运小时数降低了74%，我们大伙心里美滋滋。”值班员杨石坤说。国华投资广西分公司团支部“青年安全岗”13位青年集中攻坚，用时1年研发的“集电线路防雷技术改造”课题攻克了困扰六林冲风电场5年的雷暴天气设备高频跳闸损失电量的问题，荣获全国2024年发电企业数智技术创新典型案例。
技能改变人生，实干点亮未来。今天的国华投资，正成为各类人才大有可为、大有作为的舞台，在一个个重大工程、抢修现场、科技创造的背后，都刻印着“工匠”们一丝不苟、追求卓越的身姿。日后，该企业将持续锻造一批“大国工匠”，为集团公司能源事业、中国式现代化强国建设输送磅礴力量。（袁婧雯、岳婷婷）
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