截至5月10日,塔里木油田已组织基层单位核查施工队伍422支,核查率100%;组织机关部门抽查施工队伍211支,核查率50%,处理人员253人,限期整改队伍391支,停工整顿14支,限制工作量队伍3支,推动优胜劣汰机制落地落实,倒逼承包商主动提升自身素质能力。

今年年初以来,塔里木油田认真落实集团公司“突出加强承包商管理”要求,通过系统设定核查标准,采取分类核查、评价推动、倒查追责、记分管理、结果运用、建立常态化机制等措施,扎实开展承包商资质资格核查专项行动。

系统建立核查标准。分类编制37项《承包商资质资格核查标准》,明确队伍资质、关键岗位、人员配备等配套要求,突出开工前现场核查、过程中监督检查、阶段性综合考评三个环节,细分标准制定、对标核查、常态开展三个阶段,确保资质资格核查工作目标明确、有据可依、规范高效。

扎实开展核查行动。建立评价推动机制,以核查覆盖率、发现问题数量质量为标准评价核查工作力度,每周通报工作开展情况。建立倒查追责机制,对核查工作人员建档备案,若发生承包商事故,倒查前期核查落实情况,从严追责问责。建立分类核查机制,对新引进承包商,在招标和合同签订过程中逐项核查,提前“过滤”不合格承包商;对老承包商开展对标复核,补充完善合同中资质需求条款,满足标准后方可开复工。

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