八闽大地，山海相连。这里是我国改革开放的前沿，也是民营经济的热土。作为福建省能源保供的“主力军”，福建公司紧扣高质量发展主题，深化煤电升级、产业协同、精益管理和降本增效四大路径，在逆势中实现抢发增效，于变局中勇开新局，实现存量增效、增量做优。1到4月份累计发电量完成127.3亿千瓦时，火电利用小时高出区域平均185小时、保持区域对标第一。
煤电升级：老树发新芽的“逆生长”奇迹
走进福州二期项目建设现场，塔吊林立、机器轰鸣，却不见传统火电厂常见的煤灰飞扬。项目负责人指着正在安装的超超临界机组介绍：“这套机组设计供电煤耗仅265克/千瓦时，比常规机组降低15%，每年可减少二氧化碳排放20万吨。”
图为检修人员对500kV堡江Ⅱ路5022开关B相线路连接检查
这不是简单的设备更新，而是一场全方位的“基因改造”，是做优存量增效争当传统电力企业转型发展先行者的生动实践。该公司将“安全是基础、设计是灵魂、创新是驱动、质量是生命、效益是根本”的理念注入项目全生命周期，深化“三改联动+低碳化改造”，完成泉州国内首个高中参数协同供热示范建设，福州多汽源供热改造入选中电联“三改联动”典型案例。
“我们不仅要让老机组焕发新生，更要让新机组引领未来。”生产技术部专工小吴在石狮公司检修现场说。目前该公司下属电厂的调峰能力普遍提升至30%以上，部分机组甚至能达到50%，成为电网灵活调节的“全能选手”。该公司以勇争行业第一、力保行业第一，在发展上冒尖、改革上出彩、创新上登高为目标导向，坚持既要“修旧如新”，更要“修旧如旧”，认真研究煤电技术指标体系，加快现役机组改造升级，做到应修必修不失修、修必修好不过修，确保清洁低碳、安全可靠、高效调节、智能运行。
该公司因地制宜深挖“发电+”潜力，扎实推进“无废企业”试点建设，在积极践行央企社会责任的同时，有效提升企业经济效益。晋江贝壳掺烧项目打造城区废弃贝壳“消纳治理+减碳创收”产业链，福州、龙岩等2家公司实现污泥耦合掺烧，泉州、连江等3家公司开发码头岸电。2024年综合能源营收28.3亿元、位居集团第四，成为集团十大综合能源示范子分公司之一。
产业协同：奏响“电热煤”三重奏增效益
图为福建晋江热电员工在检查供热管道情况
在闽南金三角地区，一条条蒸汽管道如同产业的“毛细血管”，将国能福建的热源输送到数百家制造业企业。
该公司创新提出“筑巢引凤、固巢养凤”的发展思路，不仅提供热能，更成为地方招商引资的“金字招牌”。晋江市政府将集中供热纳入招商引资“标配”，2024年新引进的15个项目中，80%的企业因供热配套完善而落户。“有了晋江热电，我们园区管理更集中，环保压力更小，产业集聚效应凸显。”安东工业园区管委会负责人表示。
该公司树牢“一体化、一盘棋”理念，统筹量价，以系统思维协同电力、热力、煤炭三大市场，公司火电机组进入检修高峰期，发电能力受限制条件下实现月度任务完成率124.1%。
立足省内最大火电企业优势和2个百万千瓦高效清洁火电厂、3个东南负荷中心电源集群特点，发挥全省唯一具备FCB（孤岛运行）功能的机组优势，凸显“压舱石”“稳定器”作用，该公司在电力市场“增量稳价保两率”，在支撑福建电网稳定运行和保障电力供应安全中，做足“电”的文章。
图为福建晋江热电厂全貌
依托3个千万吉焦级供热基地，为工业园区提供稳定热源，在热力市场“追量保价拓市场”，连续多年荣膺集团工业集中供热量第一、福建省工业集中供热量第一，做优“热”的能量。
突出集团“煤电路港航”一体化优势，该公司在煤炭市场“调量控价优结构”，精细协调燃料，认真总结好的经验做法，科学控制装船节奏，统筹优化调运结构，积极争取进口煤量；平衡好自产煤量推动生产运行与计划、营销、燃料、售电高度协同，增强一体化运营的韧性和竞争力，做活“煤”的成色。
降本增效：精益管理中深挖价值创造潜能
图为福建福州电厂全貌
“在福建公司指导下，我们积极用好‘两新’政策，取得中国银行2,000万元省重点技术改造项目优惠贷款，这笔借款年利率低于同期LPR贷款利率309个基点，创造了公司历史最低贷款成本纪录，为降低融资成本、节约财务成本提供了一个很好的思路方向。”所属福州公司财务部宋演眉飞色舞地介绍说。
该公司创新构建区域化管控、产业化经营、精益化管理、持续化改进“四化”管理体系提升运营效能，坚持“先区域、再集团、后行业”对标路径，实现发电、供热、燃料库存精准匹配，加强边际利润分析，动态调整机组运行方式，确保综合效益最大化。
走进该公司生产指挥中心，巨大的电子屏上跳动着全省各电厂的实时数据。指挥中心主管潘长龙说：“现在我们的‘年方式、月计划、周盘点、日调度’机制就像精准的瑞士手表，每个齿轮都严丝合缝。”
管理效能的全面提升，为经济效益的提升注入了强劲动力。该公司强化数字化赋能，搭建智慧燃料管理系统，实现热值差、库存周转率等指标实时监控，年节约成本超千万元。积极通过设备国产化替代、修旧利废等措施，火电修理费、材料费同比下降8%。坚持“统筹量价、以量为先”原则，一厂一策，差异化开展抢发电，优化市场报价策略，4月份及时增开龙岩备用机17天、全力提供发电负荷率84.8%，抢发多发，月计划完成率124.1%，超月初预期；积极抢发现货交易电量2.7亿千瓦时，增用集团煤约12万吨，现货结算均价较基准价上浮10.4%，有力助推公司降本增效。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。该公司贯彻落实集团一季度工作会暨提质增效动员部署会精神，正以“二次创业”的勇气，在转型升级、降本增效中，迈步走在区域行业的前列。该公司负责人表示：“我们将继续做好煤电这篇大文章，让传统能源在新时代焕发新光彩，成为区域、行业高质量发展的排头兵。”（黄孝起）
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