“千秋基业，人才为本。千秋伟业，人才为先。”习近平总书记指出：“综合国力竞争说到底是人才竞争。人才是衡量一个国家综合国力的重要指标。国家发展靠人才，民族振兴靠人才。”人才资源是第一资源，人才优势是根本优势。坚持党管人才，是加强党对人才工作全面领导、推动人才工作高质量发展的根本保证。如何更快更高更好地打造人才队伍建设新高地，成为企业人力资源管理工作的重中之重。
中煤平朔集团有限公司（以下简称“平朔集团”）党委紧紧围绕服务国家“双碳”目标、能源革命、科技创新等重大战略，积极探索实践新思维、新理念、新方法，在选拔培养、评价使用、机制保障等方面对年轻干部成长和培养进行系统化、链条化的研究和实施，构建“引进、培育、管用、激励”的人才培养体系，全方位推动年轻干部队伍建设，为实现公司高质量转型发展提供人才支撑。
坚持党管人才，积蓄人才发展力量
习近平总书记强调：“要真心爱才、悉心育才、精心用才，为各类人才提供发挥才智的平台，形成各类人才竞相涌流、人尽其才的生动局面。”
平朔集团从建矿以来就高度重视人才建设，始终坚持五湖四海、广纳贤才。坚持党管人才，是平朔集团人才工作的根本原则。揽才引智是建设企业优秀人才队伍的首要环节，也是关键一环。因此，在人才引进方面，公司认真落实《高层次人才引进指导意见》，利用“一事一议、一人一策”“柔性引才”等方式，吸引众多优秀人才投身到企业高质量发展建设大潮中，为公司发展注入源源不断的活力和动能。
一是多措并举拓宽人才引进渠道。公司充分利用中国中煤和平朔集团官方网站及公众号等平台，拓宽信息发布渠道，拓展招聘信息覆盖面，强化招聘宣传，吸引优秀人才积极应聘；通过提供通勤车、住宿和有竞争力的薪酬水平等，为满足条件的应聘人员提供配套保障措施和各项福利待遇；加大产学研用合作，依托平朔矿区丰富的生产应用场景和科研需求，积极开展多项富有成效的校企合作；探索柔性引才机制，以聘用专家等形式，加大技术人才引进力度。
二是立足岗位需求，精准引聘人才。用足用好省市、中国中煤人才政策，施行更加开放、积极、有效的人才策略，更加关注智能化矿山、煤化工新技术、新能源等新领域新业态的人才需求。2024年平朔集团招聘大学生中，硕士研究生占比20%；首批面向社会公开招聘煤基烯烃新材料及下游深加工一体化项目、新能源等急需的高层次化工专业技术人员，促进了项目推进，满足了新技术、新产业急需人才需求。
深耕人才培育，锻造企业精英方阵
习近平总书记指出：“要做好人才工作，必须做到培养造就更多德才兼备的人才，更好发挥人才支撑作用。”
平朔集团深化人才培育体制机制改革，出台了一系列人才培育发展相关政策措施，《公司员工教育培训管理办法》《“十四五”时期优秀年轻干部队伍建设工作计划和落实措施》等多项政策文件，为企业人才的健康成长提供强劲的政策和制度保障，持续优化企业人才发展生态，确保人才培养出实效、见真章。
一是开展多形式、多层次的员工培训工程。培训是平朔集团人才培养的重要方式。每年根据各单位实际需求，制定年度培训计划。其中，2024年通过“送出去、请进来”、线上线下相结合的方式，对中层管理人员、基层管理人员、操作人员，开展2000多期安全、党务、管理、技术技能培训，超过17万人次的职工参与其中。包括煤矿一通三防、防治水管理培训、煤矿通风新技术培训、露天矿边坡监测新技术培训、煤矿灭火专项培训、煤矿测量技术培训、中层管理人员素质提升培训、优秀年轻干部培训、基层支部书记轮训、班组长管理技能提升培训、区队长管理技能提升培训等。各种专业水准高、实际针对性强的优质教培课程接连不断，为企业人才培养与团队建设奠定了坚实基础，进一步提高了教育培训工作质效。
二是采取多渠道、多模式的人才培养工程。其中，2024年推荐多名优秀干部参加集团公司“领航计划”“基石工程”、双向挂职锻炼、挂职帮扶以及公司内部“金石工程”“青马工程”、驻村帮扶等人才锻炼培养活动；公司级首席专家承担专业技术领域的技术课题攻关任务，履行专业领域的人才培养职能。依托“岗位+项目”培养模式和基层创新工作室、创新团队等基层创新平台，为青年人才搭建施展才能的舞台；探索建立企业导师制度，以“名师带徒”技能提升活动为载体，加强企业高技能人才培养，其中2024年共结成192对师徒，进一步推动了职工岗位技能提升；探索实施柔性引智计划，加大与高校、科研院所等合作力度，为企业发展不断注入活力。
三是实施分专业、分工种的人才发展工程。专业技术评审是平朔集团专业技术，人才培养的一项重要举措，通过以评促学，不断提升专业技术人才综合素质；通过贯通专业技术与高技能人才职业发展，加快技术技能人才融合发展。职业技能鉴定是平朔集团人才培养的又一项重要举措，不仅提升劳动者的技能水平，还能进一步促进了人才的合理配置和企业的健康发展。平朔集团紧盯职业技能鉴定工作质效提升，始终以质量体系建设为核心，狠抓鉴定设施建设、考评队伍素质建设、责任制度建设等重点内容，扎实推进各项鉴定工作有序开展。
创新人才管用，激活干部队伍动能
习近平总书记指出：“要大兴识才爱才敬才用才之风，改革人才培养使用机制，借鉴运用国际通行、灵活有效的办法，推动人才政策创新突破和细化落实，真正聚天下英才而用之。”
平朔集团近年来持续优化用工管理，以全员绩效考核和合同契约化管理为手段，突出减员增效目标导向，释放有效用工空间。在优化企业人力资源的同时，公司还注重严格干部选拔任用程序，大力选好用好领导干部，积极弘扬优秀企业家精神，以正确选人用人导向引领干事创业。
一是畅通员工职业发展通道。平朔集团组织制订实施了《公司员工职业发展管理办法》，创新打造更加良性的内部育才用才新机制，为人才引得进、留得下、用得好、能“出彩”营造最佳政策环境，为更多想作为、善作为、敢作为的干部职工提供广阔发展空间。
二是坚持国企好干部标准。公司对德才表现和工作实绩突出的优秀人才，不搞论资排辈，早压担子、大胆使用。2024年提任40岁以下中层干部占比29.4%，形成“老中青”、知识结构和专业结构搭配科学的基层领导班子。与此同时，公司高度重视并持续优化干部管理，强化对中层干部的综合考核评价，严格任期制和契约化管理，把定期考评与日常考评结合起来，加大考评结果应用，切实把末等调整和不胜任退出等制度落实到位。
三是多管齐下夯实领导班子和干部队伍建设。公司党委每年开展一次基层单位领导班子和干部队伍状况分析，掌握干部队伍情况，不断优化基层单位领导班子的年龄、专业工作经历等结构，切实增强领导班子整体功能。及时增强干部调整配备工作，避免出现领导班子成员大进大出、合适及时“补位接任”的人选不足等问题。定期更新领导班子空缺情况，充分运用年度单位领导班子和干部队伍分析成果，有序推进调整补充工作，对关键岗位优先补充。
四是强化干部从严管理监督。公司加强对党员领导干部“八小时以外”活动监督管理，对于发现的苗头性、倾向性问题及时纠正；对新任职干部教育管理，落实任前廉政谈话和任职谈话制度；聚焦干部兼职、因私出国境、经商办企业等重点方面，建立健全常态化管理机制和长效监督管理机制；持续做好“一报告两评议”并向基层单位纵深推进，加强对基层单位选人用人指导监督检查及问题整改落实。
完善人才激励，释放创新创造势能
构建系统化、差异化的人才激励体系，优化薪酬管理，坚持收入分配向生产一线、关键核心岗位和紧缺急需的高精尖人才倾斜，完善员工绩效考核体系，落实“强考核、严兑现”的要求，实现个人业绩与企业效益紧密挂钩。同时，加强典型培育选树，切实增强职工个人的自我认同感、成就感和对企业的归属感，进一步推动企业高质量发展。
一是重点提升各类人才薪酬水平。公司加快健全完善以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的内部分配体系，加强薪酬穿透式监管，有效发挥薪酬激励约束作用，持续激发人才队伍活力。公司不断完善科技创新激励措施，依托《科技创新激励办法》，进一步明确了多类别激励标准，持续加大了对科技创新奖励力度；对于公司具有专业（技术）职务任职资格和职业资格（技能等级）人员，提高津贴标准；对于领导干部，持续推动任期制和契约化管理提质扩面，完善分类考核、差异化考核机制，强化目标考核及薪酬刚性兑现。
二是注重表彰宣传等精神激励。公司综合运用大会表彰、文字视频专题报道等形式，把典型选树工作作为加强人才队伍建设和推动各项工作高效展开的关键举措，引导广大干部职工自觉成为劳动精神和工匠精神的践行者，在改革创新、经营管理和转型发展等各个重点领域奋勇争先、实干作为。在中煤平朔集团2025年工作会暨职代会、安全会上，公司对先进单位、劳动模范、优秀经营（管理）者等进行表彰。依托《平朔露矿报》、“幸福平朔”公众号、公司内网等，报道宣传《好样的！中煤职工孟必武捐献造血干细胞传递“生命种子”》《全国五一劳动奖章获得者葛山峰：用脚步丈量大地只为方寸间的精准》《山西省劳动模范郭远超：躬耕煤海真抓实干》等优秀职工的典型事迹，以先进典型激发广大职工拼搏干劲，充分发挥先进典型在推动企业高质量发展中的示范引领作用。
人才是企业高质量发展的新引擎。今后，平朔集团将继续做好引进、培养、管用和激励人才“全链条”大文章，厚植人才发展沃土，着力构建多层次立体式人才梯队，切实把人才“第一资源”转化为高质量发展“第一动力”，为公司高质量发展和现代化企业建设新实践提供坚强的人才支撑和智力保障。
（高志文）
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