国家能源集团青海共和公司的发展篇章，始于在塔拉滩荒漠上的执着求索。作为国家能源集团助力青海打造国家清洁能源产业高地的重要力量，这家年轻企业自诞生之日起，便锚定绿色发展航向，将习近平总书记三次考察青海、三次视察集团公司的指示精神化为行动指南，深入践行集团在青战略布局，到2025年底，装机总量实现从零到300万千瓦的蜕变，迈入了集团新能源企业第一序列，以实际行动践行集团绿色低碳转型战略。
图为集团首个塔式光热项目
2021年，“十四五”的号角刚吹响，青海省海南州塔拉滩的荒漠上，出现了七八道坚毅的身影。青海共和公司最初的“创业小组”，背着测绘仪踏遍戈壁，只为寻找建设国家第一批大型风电光伏基地的最优场址。时任计划发展部主任的贾建鑫，回顾创业初期的场景，满是感慨。“大家来自不同地区，工作习惯也不一样，但心里都憋着一股劲——一定要在全球最大的光伏产业园塔拉滩上建起国能自己的光伏基地！”
凝心：成就从小到大的发展
心之所向，素履以往。接到青海省公开招标通知时，距离提交文件仅剩15天。“白天跑现场测数据，晚上回来查政策、算参数，最多的时候连续熬了三个通宵。”回忆起那段时光，时任项目申报组成员的师敏杰记忆犹新。
就是凭着这股不服输的劲头，这支临时组建的团队最终完成了两个百万千瓦级大基地项目的申报，成功中标最优标段。
图为“创业小组”成员正在办事大厅办理项目前期手续
拿下项目只是开始。面对园区“四统一”模式的限制，“创业小组”一次次跑政府、对接电网。“最难的是争取接入容量，当时全省只有150万千瓦指标，我们磨破了嘴皮子，反复论证项目可行性，最后终于保证了共和100万千瓦光伏项目的全容量接入。”负责对接协调工作的贾建鑫说道。为了自建330千伏汇集站，小组成员连续一个月泡在设计院，优化方案细节，最终节省了3亿元分摊费，这在当时的行业里都是极少见的。
随着共和县、同德县、泽库县、同仁市的项目相继落地，昔日的七八人创业小组，如今已成长为140人的奋斗集体，平均年龄不足30岁。
“我们团队里年轻人多，敢闯敢拼，现在累计取得超过400万千瓦新能源建设指标，现在大家碰面还常说，当年的苦没白吃。”公司最早的一批员工郭生全介绍道。
聚力：绘就从无到有的蓝图
2022年下半年，公司6个项目陆续开工，工程建设团队仅五六个人。专业人员不够，大家就“一人多岗”，编制招标文件、施工管理、沟通协调一肩挑；组件到货不及时，他们就去各厂家盯着、催货，各物流公司不断协调沟通，货到了立刻组织卸货安装。
图为一线职工向施工人员强调组件安装规范
工程建设部的宁俊杰指着合乐330千伏汇集站的照片说，“那年12月，塔拉滩零下二三十度，八级以上的大风刮得人站都站不稳，住在临时板房里，晚上开两个电加热器还冻得睡不着。”
即便如此，没人喊苦退缩。“‘缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦、海拔高境界更高’，这句话我们天天挂在嘴边，也刻在心里。”蔡虎年说。有个刚参加工作的小伙子，因为感冒加上高原反应，发起了高烧，大家劝他休息，他却吃了点退烧药就又坚持回到现场，“项目正关键，我不能掉链子。”
正是这份坚守与拼搏，最终，合乐汇集站实现百日带电，创造了青海省同类型汇集站建设最快速度；共和100万千瓦、青豫90万千瓦光伏项目相继并网，成为集团清洁能源装机、新能源装机破亿的重要标志。此后，同德二期、同仁项目顺利建成，集团最大的电化学储能项目成功投运，共和公司以两年破百万、三年破两百万的发展速度，稳步向着集团新能源第一方阵迈进。
“现在再去看那些项目现场，从一片片荒漠到一片片‘蓝海’，那种成就感是无法用语言形容的。”宁俊杰感慨道，“塔拉滩凛冽的寒风、熬过的夜、在项目上的坚守，都成了我们团队最宝贵的凝聚力，也铸就了独属于我们的‘共和速度’。”
创新：激发破立并举的勇气
守常者困，拓新者明。在新能源行业快速发展的浪潮中，共和公司深知，只有打破单一能源发展定式，才能在竞争中抢占先机。
图为智能巡检机器人正在检测设备运行状态
“单一能源模式抗风险能力弱，受天气、季节影响大，我们必须构建多元化的新能源体系，实现多能互补，才能提升公司抗风险能力。”公司总经理李功强说道。
集团最大的255兆瓦×4小时电化学储能项目，是创新路上的重点攻坚任务。为了发挥项目最大优势，团队针对储能多元化的特点，成立专项攻关小组，开展5个专项课题研究。充放电效率是储能项目的核心指标，为了提升效率，团队反复调试参数、优化系统设计，仅模拟测试就进行了上千次。经过不断地优化，充放电效率成功突破91%。这一突破不仅让项目开创了“新能源+大功率大容量级联储能”一体化开发新模式，还成功获评“2025新型储能技术创新应用一等示范案例”。
此外，集团首个塔式光热项目数万面镜面在自动化控制系统操控下，每30秒就能自动校对一次角度，确保最大限度利用每一缕阳光；集团首台套50兆乏分布式调相机的投用，有效提升了电网负荷率，保障了电力输送的稳定性；智能巡检机器人深入配电室，相比人工巡检效率提升3倍；无人机搭载高清摄像头，实现全域快速巡检；光伏板清洗机器人在板间灵活穿梭，不仅降低了人工成本，还能避免人工清洗对光伏板造成的损伤；智慧工地系统依托物联网与AI技术，实现施工过程可视化管控，有效保障了施工安全和质量。
一项项创新技术，在高原上落地生根、开花结果，不仅解决了实际问题，更让共和公司逐步迈向了发展新质生产力的必由之路。
变革：仰望量与质的星空
破而后立，方得新生。随着青海省清洁能源装机占比超90%，新能源项目加速落地且装机规模持续扩容，行业层面的电源结构错配、网源时空错配、价值价格错配“三重现实难题”日益凸显。
公司以“管理提升年”“管理提升强化年”为抓手，掀起了一场全方位、深层次的变革。“我们把各项指标细化到部门、个人，建立了完善的对标体系，每月通报进度，每季度开展考核，大家的积极性和主动性一下子被调动起来了。”综合部主任张晗介绍，有了明确的对标目标和考核机制，各部门主动找差距、补短板，工作效率大幅提升。
在管理机制改革上，公司更是下足了功夫。完善“三重一大”决策机制，确保重大决策科学民主；实施任期制和全员绩效考核，打破“平均主义”，让干多干少、干好干坏不一样；推进制度“立改废”达230余项，废除过时制度30余项，修订完善150余项，新建50余项。
如今，一套“统一规划实施、职责分工明确、流程体系清晰、管理逐步精细、制度基本完善、督促考核到位”的内控管控体系基本形成。
生态：擦亮国能招牌的底色
生态是底线，发展是主线。这是共和公司从成立之初就坚守的理念。在海南州、黄南州的项目区，你总能看到一幅独特的景象：一望无际的光伏板在阳光下闪闪发光，板下的沙地上，耐寒冷、耐干旱的牧草长势喜人，成群的牛羊在板间悠闲觅食，构成了“板上发电、板间放牧、板下种草”的牧光互补新格局。
图为光伏电站中的光伏羊
“以前这里是‘风吹沙跑不见草’，别说放牧了，连路过都得捂着脸。”共和县牧民扎西赶着羊群路过光伏场区，开心地说道，“自从建了光伏，不仅在板下种了草，让我们能在里面放牧，我的羊群从以前的几十只发展到现在的两百多只，收入比以前翻了好几倍，日子越过越红火。”
公司积极与州委、州政府以及林草局沟通，实地考察、反复试验，最终选定了短毛披碱草等耐寒抗旱的草种，既适应高原环境，又能为牛羊提供优质食物。截至2025年11月，公司累计种草超3万亩，昔日的戈壁荒漠，如今变成了绿茵遍野的“光伏牧场”。
在共和县西山片区，500余亩生态公益林长势茂盛，6.6万株青海云杉、杨树整齐排列，筑起了一道阻挡风沙的绿色屏障。2024年，公司公益林项目拿到了中国商务部“金钥匙解决方案”，成为荒漠治理的样板。
在注重生态治理的同时，公司还积极践行社会责任，投资5000万元推进同德县清洁取暖改造，用清洁能源电锅炉替换了传统煤锅炉。当地住户多杰笑着说：说“现在换成了电锅炉，屋里暖烘烘的，国能人办的都是实实在在的好事，我们打心底里感激！”
如今，走在青海的高原大地上，光伏板下的绿茵、公益林里的鸟鸣、居民家中的暖意，都在诉说着共和公司生态与民生双赢的故事。国能的招牌，也在这片高原上越擦越亮。
时光荏苒，“十四五”的劲风已吹就硕果，塔拉滩上的“能源绿洲”见证着创新与改革的磅礴力量，催生出企业跨越式发展的蓬勃生机。
抬望眼，昔日的创业小组已成长为集团在青新能源领域的中坚力量：装机容量强势突破249万千瓦，为青海省打造国家清洁能源产业高地注入强劲动能；“光风热储”四位一体的新能源产业结构全面成型，构建起多能互补、安全高效的能源供给体系；集团最大电化学储能项目顺利投运，三个国家大型风电光伏基地项目相继落地，集团首个塔式光热项目稳步推进，一项项硬核成果，书写着企业从无到有、从小到大的发展奇迹。
“十五五”的号角即将吹响，这股逐新逐光而行的“劲风”仍将持续激荡。共和公司将继续以改革破解发展难题，以创新驱动技术突破，在青藏高原上续写更多“国能故事”，让高质量发展的步伐更加铿锵有力，为中国式现代化建设注入源源不断的高原绿能。（谭硕 宋思慧）
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