三维体系锻造高素质人才队伍

人才是强国之基、兴业之本。中国能源建设集团山西电力建设有限公司（以下简称“中国能建山西电建”）深刻把握新时代人才工作的核心要义，始终锚定产业工人队伍建设改革核心任务，系统构建“技能筑基、竞赛赋能、人才引领”三维体系，筑牢人才根基，激发队伍活力，为企业高质量发展注入最核心、最持久的内生动力。

技能筑基：匠心传承与标准化评价并重

中国能建山西电建以产业工人队伍建设改革为总抓手，深化人才发展体制机制改革，完善人才培养机制，提升人才素质，通过“师带徒”传承技艺、多元平台赋能学习、标准化技能鉴定，构建起系统化人才培养体系，培育结构合理的高技能人才队伍，为企业高质量发展筑牢根基。

传承“师带徒”文化，赓续技艺薪火。公司制度化推行“双导师”带徒模式，2020年以来，公司已累计结成1056对师徒。每一位新入职或转岗的关键技能岗位员工，会配备专业系统的业务导师和一线经验丰富的现场师傅。通过签订师徒协议、定制个性化成长方案，实现理论与实操的深度融合。松原项目青年员工刘昱龙在导师的带领下，全程参与了风机吊装关键技术及风速预测方法的研究与应用，在实践中快速成长。这种“传、帮、带”机制不仅加速了新生力量的培养，更将企业的核心技术、安全规范与工匠精神扎实传承，确保了人才梯队持续稳固、技艺薪火代代相传。

搭建多元平台，赋能终身学习。公司高度重视员工专业素养与综合能力的持续提升，推行“线上+线下”“理论+实操”“集中+送教”相结合的多元模式。

在线下，定期举办覆盖项目管理、施工技术、安全生产、商务成本、数字化转型等领域的系统性培训班。2025年，公司层面集中组织了12期高端培训，围绕《从技术思维到工程领导力》《深化大商务管理 赋能项目创效增效》等核心课程进行深入讲授，强化管理思维与职业素养。

在线上，依托“魔学院”平台，2025年上线了345节涵盖各专业领域的网络微课，其中课程由公司的内训师、技术骨干等职工自主录制，将现场经验、操作诀窍、案例复盘转化为生动直观的线上课程，形成了“人人可学、人人可教”的互动生态，实现个性化、精准化的技能提升。在公司内网平台精选典型案例进行分享，内容从重大技术创新突破到精细化成本管控实践，每一个典型案例都成为可复制的经验模板，实现了知识从个体经验到组织资产的有效转化。

标准化认定，畅通成长通道。技能鉴定是衡量职工技术水平、打通职业发展通道的关键环节。公司持续完善技能鉴定工作机制，通过理论考试和模拟工作场景的实操，全面检测职工的专业理论素养、规范操作能力和故障研判水平。2022年成功获批中电联电力行业职业能力评价基地资质，2025年完成管道、锅炉、风电、光伏等9个工种百余人技能鉴定工作，技能人才等级结构得到显著优化和稳步提升。一支结构合理、技艺精湛的高技能人才队伍正加速形成，成为公司推动高质量发展的中坚力量。

竞赛赋能：以赛促学激发全员动能

中国能建山西电建始终将技能竞赛作为发现人才、培育人才、激励人才的重要途径，坚持以赛促学、以赛促练、以赛促干，营造了浓厚的“比、学、赶、超”氛围，有效促进了整体技能水平的跃升。

丰富竞赛体系，覆盖主业全链条。公司紧密围绕生产经营中心任务设计系统工程，2025年以“竞赛创‘三优’ 建功‘十四五’”为主题，重点开展“新能源项目并网决战赛”聚焦27个“5・30”投产的新能源项目，持续巩固新能源全产业链投建营一体化优势。“年度投产项目决胜赛”围绕24个年度投产项目强化项目管理，确保项目优质履约。“重点项目里程碑攻坚赛”针对新疆昌东等9个重点工程实施全周期节点管控，推动施工技术创新创效。“专业技能先锋赛”组织第五届职工创新创效大赛、2025年财务技能知识竞赛等8项技能赛事，培育知识型产业工人。2026年将扎实开展“精益管理创实效 主动担当开新局”主题劳动竞赛和技能竞赛，持续推动竞赛走深走实、见行见效。

四大系列竞赛，让竞赛真正成为检验技能水平、选拔优秀人才的擂台，从公司本部到各项目施工现场，从班组长到一线青年职工，都能找到适配的竞赛赛道，真正实现了“专业覆盖全、职工都能参与”的竞赛格局，这套组合拳式的竞赛体系，实现了技能提升与工程建设的深度融合。

角逐高端赛场，彰显企业硬实力。在夯实内部竞赛基础的同时，公司积极选派优秀选手“走出去”，参与国家级、行业级高水平赛事，在与顶尖高手的同台竞技中检验成果、学习先进。在中国能建电建企业大商务管理暨技经业务技能竞赛中荣获团体赛一等奖、第三届“天扬杯”建筑业财税知识竞赛中荣获决赛团体银奖等多个奖项。高端赛事的比拼，不仅擦亮了企业技能人才的名片，更将先进的理念、标准和方法“带回来”，为内部技能培训与竞赛树立了更高的标杆，带动更多职工对标一流、精进技能。

“竞赛不是终点，而是新的起点。”大商务管理暨技经业务技能竞赛火电组建筑专业一等奖获得者张丽这样说。 在竞赛比拼中所习得的专业知识，正逐步转化为实际工作中的能力与底气。以赛促学的实践经历，为职工专业水平的持续提升及各类职业资格证书的考取奠定了坚实基础。从赛场到岗位，从理论到实践，知识的价值在“产赛融合”模式下得以不断彰显。

人才引领：模范尖兵引领价值创造

中国能建山西电建坚持将人才作为驱动发展的“硬核引擎”，人才队伍建设结出丰硕成果，一支知识型、技能型、创新型的高素质产业工人队伍正在加速形成，成为企业高质量发展的核心动能。

创新驱动，人才引擎释放强劲动能。公司牢固树立“精益即增效”理念，以职工（劳模）创新工作室为载体，以高技能人才和技术骨干为带头人，广泛吸纳自有产业工人组建创新团队。聚焦施工难题、绿色转型与数智化应用，深入开展“五小”创新、工艺优化与技术攻关，持续推动成果转化与技能传承，有效将争先之志转化为创新之举。精准锻造新能源“尖兵”，连续两年筛选59名新能源领域骨干，构建起覆盖市场开发、项目履约、科技创新的“尖兵矩阵”，为新兴业务发展注入核心智力。这套“工作室攻坚、尖兵引领、全员参与”的创新体系，正引导广大职工立足岗位赋能产业升级，不断壮大企业发展所需的新质生产力。

“有技术就能被认可，有本领就有成长空间。”高平热电二期项目部经理，高平华康党支部书记郝慧君深有感触。他凭借扎实的技能和丰富的现场经验，从锅炉专业技术员一步步走到项目经理，荣获2022年山西五一劳动奖章，成立郝慧君劳模创新工作室。他带领团队践行“问题导向、应用为王”的科研理念，成功入选中国能建“劳模创新工作室”，成为集团深化产业工人队伍建设改革，推动建筑工程领域创新创效的骨干力量。在他身边，越来越多的年轻职工主动钻研业务、踊跃参加鉴定，形成了“人人渴望技能提升、人人努力成长成才”的生动局面。

壮大青年人才梯队，积蓄未来发展后劲。公司将青年产业工人全面纳入人才队伍建设总体规划，表现突出的优秀青年纳入“产业骨干人才库”。涌现出了以“95后”山西省劳动模范李培德为代表的青年榜样，他从一名普通技术员做起，痴迷于钻研锅炉技术，通过创新施工方法解决了多项安装难题，其成长历程极大地激励了广大青年职工扎根一线、钻研技术、岗位成才，形成了“后浪”奔涌的生动局面。

中国能建山西电建将持续深化产改，完善人才培养机制，不仅是为企业高质量发展筑牢人才根基，更是以实际行动响应国家号召，为培养更多大国工匠、高技能人才，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业贡献坚实的力量。