中国能源建设集团山西电力建设有限公司党委
对于项目分散、管理链条长的电力建设类企业而言，破解党建业务“两张皮”是实现高质量发展的关键命题。中国能源建设集团山西电力建设有限公司（以下简称“山西电建”）党委锚定“打造负责任、有担当、受尊重的国际型工程公司”战略目标，系统构建“精益先锋 主动担当”党建品牌体系，通过党委领航、支部强基、党员示范的三级联动机制，将党建优势转化为项目攻坚的硬核动能，为国有企业以高质量党建引领保障高质量发展提供了鲜活样本。
山西电建项目遍布全国乃至海外，具有工期紧、任务重、管理链条长的显著特点。党委深刻把握“高质量党建引领高质量发展”的内在逻辑，将项目党建作为“精益先锋 主动担当”品牌体系落地的核心场域，以“支部建在项目上、党旗插在工地上、党员冲在一线上”为理念，系统构建项目党建与优质履约深度融合的闭环机制，推动党建工作从“无形覆盖”向“有形赋能”深度蜕变。
一、核心机制：三级联动构建项目党建价值创造闭环
（一）党委领航，把准项目履约“方向盘”
公司党委将“精益先锋 主动担当”品牌理念精准对接到项目管理全生命周期。一是战略对齐。明确“精益党建争先锋、主动担当创价值”的品牌口号，将党建品牌建设与项目建设中心任务同部署、同考核。二是分类指导。针对火电、新能源、国际等不同类型项目特点，指导各项目党支部创建特色子品牌，形成“一项目一品牌、一支部一特色”格局。三是资源下沉。党委班子成员带头深入一线督导，协调解决项目资金、设备、技术等“卡脖子”难题，将政治优势转化为资源保障能力。
（二）支部攻坚，打造项目一线“桥头堡”
各项目党支部围绕“精益先锋 主动担当”党委品牌，结合项目特点和属地特色，创建了14个特色鲜明的项目党建子品牌，将品牌理念具象化为攻坚行动。
以品牌凝聚攻坚意志。市政工程公司党支部把“领见 融新”党建品牌嵌进全国首个全路域交能融合项目——枣菏高速二期建设一线，以品牌聚合力。在施工攻坚期，党员带头推行“时空折叠法”将串行施工转为7个作业面并行推进，党员带头昼夜轮值，严守安全质量红线，抢抓有效工期，仅用45天便实现滕州、鱼台、成武段38.62兆瓦光伏全面并网，以“领见”把舵定向，以“融新”提质增效，将品牌软实力转化为项目高质量履约的硬支撑。
以品牌驱动科技创新。全球最大绿色氢氨醇一体化项目松原项目部党支部创建“党旗领航 氢动绿能”品牌，面对极寒施工中“冰水池”难题，第一时间成立党员攻关组，党员骨干带头研讨、反复试验，创新推出“明沟冻结排水”工艺，巧借-30℃极寒天然冷冻源，引导地下水冻结形成“冰冻围堰”，阻断渗透、固化作业面，成功将“冰水池”转化为安全施工场区，以技术创新啃下履约“硬骨头”，顺利实现投产。
以品牌保障海外履约。国际工程公司党支部将“服务中心 开拓创新 锻造国际优势”作为党建品牌口号，把“红色基因”融入海外履约全链条。在新加坡最大IWMF垃圾焚烧电厂建设中，党员干部自觉践行“精益先锋”标准，将安全管理作为核心竞争力来抓。面对严苛的国际规范，支部牵头构建覆盖施工与运营全生命周期的风控体系，以专业化、精细化管理筑牢安全屏障，最终成功摘得新加坡BizSAFE Star最高等级认证，用“主动担当”擦亮了山西电建国际业务金字招牌。
（三）党员冲锋，锻造攻坚克难“尖刀连”
公司党委将“党员品牌工程”作为项目党建的核心载体，在项目一线设立党员示范岗、责任区、先锋队、突击队、攻关组、志愿者六类载体，共建立265个党员品牌工程，认领301项急难险重任务，制定463项年度可量化目标。
关键节点有党员把关。舟山燃机项目作为亚洲单机容量之最，地质复杂与工期紧逼的双重压力曾一度制约工程推进。针对舟山项目部复杂情况，公司党委班子成员驻点督战，统筹资源、挂图作战，将“精益先锋”的考场设在施工最前沿；项目部党员干部挺身而出，紧盯主厂房这一“咽喉要道”，带头优化施工方案，重新排布人机料配置，以“白加黑”的轮转节奏抢回滞后工期。在1号主厂房封顶及主变压器就位等关键节点，党员技术团队严把安全质量关，精准校准每一道工序，提前打通关键路径，为后续安装赢得了宝贵窗口期，展现了山西电建党员的铁军担当。
关键时刻有党员顶上。在国内首个“沙戈荒”大基地外送甬道天山项目一线，党支部深耕“晋旌卷漠 铁军铸能”党建品牌，党员干部化身戈壁“拓荒牛”，迎战漫天黄沙与烈焰炙烤。面对能见度不足5米的“沙墙”与地表温度55℃的恶劣环境，全体党员24小时轮流紧盯气象窗口，创新采用风轮整体吊装工艺，跑出9天吊装21台风机的“铁军速度”，让鲜红党旗在戈壁风沙中猎猎作响。
关键难题有党员破解。在全国最大单机陆上风电机组赤峰风电项目中，面对常年肆虐的六七级大风与极寒，华鼎工程公司党支部党员骨干带队实地勘测、反复试验，创新采用1200立方米大体积混凝土浇筑基础，自主研发“对称米字双交叉法”加固塔筒，硬生生抗住了狂风的撕扯。创新应用山西电建与深圳清华大学研究院联合研发的《风机智能化吊装2.0》系统，依托“千里眼”精准测风、“智能盾”全域防护、“智慧脑”统筹调度，精准锁定施工黄金窗口期，有力保障项目顺利并网，彰显了山西电建党员的智慧。
二、实践成效：从“物理叠加”到“化学融合”的价值跃升
通过“精益先锋 主动担当”品牌体系的实践，山西电建实现了党建与生产经营的同频共振：
一是从“被动应付”到“主动作为”。党员身份意识显著增强，从“要我干”转变为“我要干”，党员品牌工程覆盖率达100%，真正做到了“项目建在哪里，党旗就插在哪里，党员作用就发挥到哪里”，有力推动了关键节点的高效完成，多个项目获得业主方表扬信，4家基层党组织获评山西省直机关“四强党支部”。
二是从“单打独斗”到“协同作战”。项目党建工作打破组织壁垒，积极与业主、监理、分包单位等开展党建联建共建，有效整合各方资源，形成了目标同向、行动同步的攻坚合力。同时，通过职能部门的横向协同与银企联动，实现了对项目资金、物资等关键要素的有力保障。
三是从“不可衡量”到“可感可见”。党建工作成效的衡量标准更加清晰。通过将党建品牌创建与项目履约、科技创新、安全生产等具体指标挂钩，实现了党建工作从“无形”到“有形”的转变。2025年33个重大项目高质量交付、45个项目投产，28个新能源项目并网，公司三项指标创历史新高，连续获评国家高新技术企业、“全国文明单位”，党建价值有效转化为看得见的经营业绩。
三、经验启示
山西电建的实践表明，项目党建要避免“两张皮”，关键在于构建“目标同向、路径同轨、评价同频”的融合机制：
一是品牌定位要“准”。必须深刻把握党建品牌与战略管理的内在统一性，将党建品牌与战略管理作为相辅相成、互为驱动的有机整体，将党建品牌定位为驱动公司战略全面落地的“动力源”，同时将战略管理视为必须依靠坚强组织来保障的系统工程，避免“为品牌而品牌”的形式主义。
二是体系设计要“实”。通过构建党委、基层党组织、党员先锋“三级联动”的全链条责任体系，实现党委品牌与发展战略目标的高度统一、基层党组织品牌与发展任务目标的高度协同、党员品牌与急难险重任务的细化落地，使抽象的品牌理念转化为可量化、可考核的具体任务，实现党建工作从“无形”到“有形”的转变。
三是考核评价要“严”。要将“是否推动战略目标实现、是否破解发展难题、是否提升经营绩效”作为检验党建工作成效的根本标准，把项目履约的“进度表”和经营指标的“成绩单”当作衡量项目党建成效的硬核考题，通过建立可量化、可考核的评价闭环，确保了项目党建工作始终围绕中心、服务大局，实现价值可衡量、成效可感知。
党建红映初心，品牌强启新程。山西电建“精益先锋 主动担当”品牌体系，正从实践探索走向成熟定型，从融合赋能迈向品牌增值。未来，这抹鲜亮的“党建红”将始终飘扬在市场开拓的前沿、项目建设的一线、创新攻坚的阵地，以更鲜活的载体、更务实的举措、更长效的机制，把党的政治优势转化为企业的竞争优势，把组织活力转化为发展动力。在加速打造“负责任、有担当、受尊重的国际型工程公司”的征程上，“精益先锋 主动担当”品牌必将成为辨识度更高、影响力更广、生命力更强的精神符号，引领山西电建在服务国家战略、推动能源转型的道路上步履铿锵，为中国式现代化建设注入源源不断的国资央企力量。
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