2026年7月，恰逢“社会主义是干出来的”伟大号召提出十周年。回望八闽大地，习近平总书记曾长期工作奋斗的“第二故乡”，深耕闽山闽水，倡导并践行“马上就办、真抓实干”优良作风，这句镌刻在福建热土上的实干箴言，跨越岁月、历久弥新，成为一代代福建建设者砥砺前行的精神坐标。
图为福建公司连江电厂码头岸线航拍
潮起东南，风涌江海。国家能源集团布局福建全域，十载风雨兼程，把习近平总书记留下的实干精神刻进岗位、融入工程、落在保供转型一线，以“马上就办”的闯劲破局开路，以“真抓实干”的韧劲深耕细作，在能源保供、智能革新、绿色转型、扭亏脱困的重重考验中，书写带有福建地域特色的实干答卷。
马上就办，以不等不靠的拼劲开局探路
2026年2月24日，春节假期后的首个工作日，国能福建公司本部召开2026年作风建设大会。这场“开年第一会”以作风建设破题开篇，重温了习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，再次强调要把作风建设要求融入日常、抓在经常，以过硬作风推动各项工作落地见效。
马上就干，核心是快与责，强调要以时不我待的效率意识和责任担当推动重要工作。在党的十八大以来历次集中教育中，福建公司一次次以严格细致的思想教育锤炼党员干部的精神作风，激励大家以雷厉风行的态度抓落实，以马上就办的劲头破局开路，在激烈的市场竞争中赢得主动权。
图为福建公司晋江热电三色供热管道
马上就办，方能掌握发展主动权，赢得发展先机。近两年来，面对热电资质瓶颈、数字化转型空白、产业供热刚需等挑战，国能福建区域企业摒弃“等政策、等模板、等资源”的惰性思维，闻令而动、说干就干，在改革攻坚中闯出高质量发展新路。
热电联产资质，是机组并网运行、电热协同调度的硬性前置条件，更是保障机组稳定运行、稳固经营基本盘的关键支撑，直接关系机组发电小时兜底与长期市场竞争力。2023年下半年，福建公司分管领导带队往返省、市工信和发改部门沟通对接数十趟，怀揣着企业发展诉求，一遍遍讲解机组供热能力、运营实绩，逐条对照考核指标梳理材料；各电厂对照标准实施步进式、分阶段改造，解决区域高压、高温工业热力需求，有序关停、替代多台高耗能自备工业锅炉，持续压降供电煤耗与碳排放强度;一线班组扎根现场查漏补缺，台账、设备、管网全维度逐项整改。通过上下联动和持续攻坚，最终使泉州公司、福州公司、晋江公司三家电厂顺利拿下热电联产资质，牢牢守住区域用电用热基本盘。
马上就办，就是以时不我待的急迫感，以敢啃硬骨头的攻坚精神，推动影响企业长远发展的大事。福建泉州公司长期面临人员紧张、输煤系统自动化落后、安全压力大等问题。2020年以来，该公司抓住福建省推动“智慧电厂试点建设”的时机，果断把用工多、安全隐患多的输煤系统作为突破点，开启了智能化、信息化改造之路。
图为福建公司泉州电厂5G+智能输煤巡检机器人正在工作
说干就干，泉州湾潮声不息。彼时，行业内“黑灯燃料岛”无成熟方案、无现成范本，一片技术荒原摆在面前。“没有模板，就自己蹚出一条路。”2024年1月，该公司迅速组建两支技术攻关小组，奔赴国能黄骅港务公司实地取经，学习智能装卸、无人值守的运营模式与建设经验。“兄弟单位也没有现成模板，都是一步步摸索，我们既然认准了方向，就不能有丝毫退缩。”技术骨干们坦言。他们与黄骅港务、杉树科技、中国移动等单位组建科研联合体，历经两年半的研发调试，在2025年11月19日建成全国火电领域首个“黑灯燃料岛”。
轨道式智能巡检机器人24小时穿梭在输煤廊道，智能管控平台实现“一人控全域”，无人卸船机、堆取料机自主完成全流程作业……昔日人声嘈杂的燃料岛，如今已井然有序、智能高效，不仅彻底化解现场安全风险，更走出了一条火电燃料系统智能化转型的新路子，成为行业可复制、可推广的创新范例，用“马上就办”的行动力抢占能源数字化新赛道。
真抓实干，以久久为功的韧劲破题解难
真抓实干的核心，要求实事求是、求真务实，以实际行动推动事业发展。福建多山临海，沿海台风频发、闽西深山运输受限、老旧电厂经营压力大……面对重重难关，集团在闽干部员工牢固树立“崇尚实干、狠抓实干”的实践导向，在一日日拼搏实干中攻坚克难，迈出了高质量发展的雄壮步伐。
图为福建公司福州电厂航拍
坐落在兴化湾北岸的福州热电公司，一期2台60万千瓦燃煤机组均投产于2007年，装机小、供热量受限，成为制约该厂发展壮大的瓶颈。2023年初，经过对周边用热市场和当地政府发展规划的缜密分析，该厂决定加快推进国内首台套66万千瓦双中压缸热电联产机组，为抢占周边工业园区扩建后新增用热市场做好准备。2023年12月，在集团公司大力支持下，福州公司二期工程正式开工。
“我们这儿一年就刮两场风，一场风刮半年。”福州公司工程部罗志强打趣地说到。该厂地处东南沿海，地形开阔，每年7到9月台风轮番来袭，10月开始季风又连绵不绝，工程建设期间现场6级及以上大风天气达145天，高空作业常常被迫中断。建设人员都是从运行岗位抽调，几乎没有基建施工管理经验。“专业可以从头学，但吃苦的作风、干事的劲头是不变的。”面对艰巨紧张的建设任务，参建人员迅速转变角色，大风呼啸的白天，他们紧盯气象变化，见缝插针开展室外施工；狂风肆虐无法登高作业时，全员转战室内，梳理工序、研讨方案。夜幕降临，项目部的灯光常常亮到深夜，每日专题会雷打不动，厂领导、施工、监理、技术人员围坐一起。“当天的问题必须当天解决，没有白天晚上，没有第二天。”罗志强如此说。
二期工程是国内首台“高参数、大容量、可调整”工业供汽机组，采用“双中压缸”结构形式创新设计，在建设过程中无可借鉴经验，设计、制造、安装、调试每个环节都需要建设者在摸索中推进。在机组调试期，公司工程部技术人员逐项推演，梳理出30余项潜在问题，一字一字地在键盘上敲出三四百页的调试方案和应急预案，对每一个风险点都提前设防，圆满顺利地完成了复杂繁琐的调试任务。从第一罐混凝土浇筑到双机投运，建设者们昼夜奋战，二期两台机组均于2025年底按计划竣工，助力福建公司装机容量突破千万千瓦，对保障地方能源供应安全、提升集团在闽品牌形象具有重大意义，靠实干将不可能完成的任务变为现实。
图为福建公司龙岩电厂航拍
建厂三十余年的龙岩电厂，机组容量偏小，地处山区运煤成本高，在2016至2018年经历了连续三年的亏损，厂区设施老旧、员工收入下滑、人员流失严重，一度面临发展绝境，2019年被列入国务院国资委重点扭亏脱困名单。
绝境之中，龙岩电厂党委扛起责任，带领全体职工打响绝地反击战。“大利润不好挣，我们就‘捡芝麻’，一分一厘的效益绝不放过。”这成为全厂上下达成的共识。自此，“捡芝麻”精神在厂区落地生根，渗透到生产经营的每一处细节。
为降低高昂的运输成本，龙岩电厂厂领导带队常年奔波，一次次与铁路部门沟通谈判，凭着诚意和长期稳定的合作体量，推动铁路、汽车转运成本逐年回落。生产一线，职工们紧盯能耗指标，优化配煤掺烧方案，把每一分煤、每一度电都用在刀刃上；经营端，项目团队主动出击，开拓污泥焚烧、生物质综合利用、碳市场交易等新盈利点，一点点挖掘增收空间。
2016至2026年的十年光阴里，龙岩电厂历经三任领导班子，但提质增效工作方案的大框架从未动摇。每年年初，班子都会结合电力市场形势、政策变化细化全年提质增效举措，任务层层分解，责任落实到每一个班组、每一名职工。寒来暑往，坚守阵地从未中断。2022年全国煤价提升、火电行业大面积亏损，龙岩电厂逆势盈利7552万元，至今已连续七年稳定盈利。一座深山老厂，靠着日复一日“捡芝麻”，走出亏损泥潭，重焕生机活力，又以红色育人、文化兴企的建设模式树立老区国企示范样板。
十余年来，国能人扎根闽山闽水，实干血脉代代传承，建成福州、泉州、晋江3个千万吉焦级供热基地，占全省工业供热量的五分之一，持续赋能区域纺织、石化、装备制造产业升级，在抗牢能源保供使命的同时，为地方经济快速发展作出了突出贡献。走向未来，国能在闽干部员工将继续传承“马上就办、真抓实干”优良作风，以不等不靠的闯劲、久久为功的韧劲深耕能源主业，在服务区域高质量发展、助力中国式现代化建设的征程中，用实干书写能源央企崭新篇章。（梁偲钊）
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