深耕“降本田” 滋养“效益花” ——中煤平朔集团安太堡露天矿全员降本增效综述

今年以来，中煤平朔集团安太堡露天矿把降本增效工作作为重要抓手，亮实招、出硬招，打好降本“金算盘”，结出增效“金果实”，奋力冲刺全年生产经营目标。

形势教育凝聚人心

作为中煤平朔集团原煤生产主力矿井之一，该矿紧扣形势发展变化，在全矿深入开展形势任务教育，从思想深处唤起全员降本增效意识。通过进班组、入现场，向职工讲形势、讲任务、讲压力、讲措施，在层层发动中凝聚起全员降本增效的共识、心智和合力。每个生产班组的带班人员、班组长在班前会上反复向职工传递成本观念，让职工明家底、知实情。与此同时，全矿广泛开展“我为企业发展献一计”活动，充分调动职工支持企业发展、主动参与企业管理工作的积极性，增强职工主人翁意识，并精准筛选征集到的意见建议，“打捞”出含金量较高的“金点子”，让其真正落地生“金”。

多方入手降低成本

一季度，该矿根据中煤平朔集团要求及外委业务实施的必要性，采取减人、降价、降量相结合的方式，全矿外委费用同比降低10%以上，为完成全年目标任务夯实了基础。

班中餐、交接班时间设备全部熄火，加强燃油考核管理和防盗反盗等措施，一季度节约燃油费用100多万元；提升工程质量，及时清理道路洒货，重型卡车轮胎割伤率同比下降2%，轮胎寿命延长700小时以上，降低了生产成本；通过爆破作业优化使用间隔器，减少炸药用量，一季度同比降低成本10%左右；充分利用矿坑上部平盘腾出排土空间的有利时机，科学优化局部运输系统，使主要生产设备重型卡车的效率得到提升，主要材料单耗得到有效控制，燃油和轮胎单耗分别比计划降低0.01kg/ m3和0.7条/百万m3，节约成本约500万元。

面对征地受限、排弃空间不足等问题，该矿通过优化采掘设计方案、缩短运距、降低高差和加大自营剥离等工作，降低生产成本；强化责任落实，积极完善分解指标机制，将降本增效指标层层分解到各生产班组、部门，对轮胎、燃油、炸药、电铲大牙大绳等消耗定期检查、跟踪、公布，检查结果和费用指标完成情况与具体包机设备操作人员绩效工资收入挂钩考核，形成了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的降本增效氛围，预计与2023年同期相比，整体生产成本降低20%左右。

回收复用节能降耗

按照“能用旧不领新、能修复不报废”原则，该矿制定落实“捡回奖励政策”，要求回收可重复利用的材料、零配件等，并根据回收材料的价值，对职工进行奖励，让职工自己把“钱”从废品里捡到腰包中。

“老王，3月份你回收电铲大牙2个，每个100元，这奖励可少不了。”“你也不赖啊，3个嘞。”该矿生产二队虎班两名电铲司机在交接班室高兴地聊着。他们聊的正是该矿执行废旧物资回收、复用奖励办法的一幕。一季度，仅该班就回收电铲大牙12个，惠及职工10余人次，营造了“人人都是经营者，个个都是效益源”的浓厚氛围。

一季度，中煤平朔集团安太堡露天矿通过提升管理水平挖内潜、集思广益谋发展，牢固树立过紧日子思想，把降本增效贯穿到安全生产经营全过程，在深耕“降本田”，滋养“效益花”中传递出一抹浓浓的春意。