由“智”及质为发展蓄能

近日，在国家数据局联合多部门举办的第七届数字中国峰会上，国家能源集团数智科技国能信控公司重点参与的国家能源集团新能源“一区域一集控”项目荣获“最佳成果十佳解决方案”。

作为国家级专精特新“小巨人”企业，国能信控公司从科技创新和应用推广两方面发力，积极推进新能源“一区域一集控”项目建设。目前，该公司新能源区域集控项目已覆盖全国25个省区，成功完成19个夺旗任务，累计接入新能源装机容量超35吉瓦。

向“新”而行：破解痛点，聚合夺旗提效力

为更好地解决新能源场站普遍存在的资源重复配置、分工不明确、工作效率低等问题，聚合形成集团整体新能源数据资产，提升数据要素价值。2022年，国家能源集团在27个省（区、市）正式提出新能源“一区域一集控”项目建设。

该公司第一时间成立专家组，对承接的各地“一区域一集控”项目进行统筹安排。在短短数月里，走访海南、山东、广西、湖南、湖北、广东等省市新能源场站，深入调研一线，了解各场站实际运营情况，收集了大量的一手数据。

项目团队精确制定施工计划，科学组织人员施工，接连拿下夺旗任务，助推“集中控制、智能运维、无人值班、少人值守”生产管控模式广泛应用，实现了“操控室一律集中、现场岗位一律无人值守、运维一律远程操控、物资物流保障一律上线”，支撑新能源场站场均减员4人，切实做到提质增效。如今，运行人员坐在集控室里就能控制全域各地场站，这就是“一区域一集控”带来的好处。

随着业务不断向外延伸，新能源集控产品实现了对外推广和落地。

5月17日，国能信控与陕煤集团就新能源集中式管控平台建设项目正式签约，这是国家能源集团与陕煤集团在新能源领域的首次合作，也是该公司在拓展外部市场方面取得的全新突破。

该项目充分发挥专业优势，针对陕煤集团发展现状、业务痛点及战略规划，围绕调度、监控、运维等核心生产业务，形成区域级多场站集中控制管控方案，有效提升区域整体新能源运营管控水平，助力陕煤集团实现电力系统的生产运营与安全管控“双效”提升，为推动新能源行业高质量发展发挥积极示范作用。

以“智”提质：自主创新，贯通上下拓新局

自主创新能力是推动新能源区域集控发展的重要内驱力。多年来，国能信控公司始终秉承“创新是第一生产力”的理念，不断积蓄“内生力量”，在数据采集、存储、计算、处理等方面加强技术攻关，打造智能化工具模型和架构体系，真正实现以“智”提质。

在新能源区域集控项目这座“大楼”建设中，数据采集与处理环节好比大楼的“地基”部分，发挥着底座性作用。

该公司从打好“地基”着手，制定新能源生产管控数据标准和治理规范，搭建新能源数据治控一体化架构体系，自主研发了稳定可靠的新能源治控一体化数据平台，并在集团陕西电力有限公司等30余个区域级公司项目中应用，为新能源发电产业数字化转型提供了有力支撑，取得了显著经济和社会效益，具有广泛的应用前景。5月27日，“新能源治控一体化数据平台研发与应用”项目通过中国电机工程学会组织的科技成果鉴定，项目成果整体达到国际领先水平。

夯实“地基”的同时，更要“筋骨精劲”。

自2023年起，该公司围绕数据采集、汇聚、存储、计算、治理、分析等方面自主研发了高效的层级化、模型化的核心产品，搭建了千万级时序数据秒级聚合的数据平台和面向业务应用的生产管控平台，构建了面向多运营主体的新能源集控体系架构，提出了基于信创软硬一体化评测及分级多态测试验证方法，构建了具备多态仿真能力的“一云多芯”场景式适配验证和测试平台，实现了新能源区域集控系统全链条100%国产化，提高了系统安全可靠性。经中国电力企业联合会鉴定，“新能源区域集控研发与应用”项目整体同样达到国际领先水平。

此外，该公司在行业内先行先试了新能源集约化管理“新理念、新模式”，创新推出新能源集维和精益运营解决方案，不仅打通了新能源场站数据流，理顺运营链，助力构建集团新能源产业区域核心管控能力和资源统筹能力，进一步推动新能源场站实现“无人值班、少人值守、集中监控、智慧运维”，为集团公司新型电力系统建设培育新动能、塑造新优势。

聚“力”奋进：铁军同心，敢干耐磨共拼搏

从最初响应集团新能源“一区域一集控”项目建设，到走出具有国能信控特色的区域集控发展之路，每一次胜利夺旗、每一项科研荣誉都离不开信控“铁军”同心聚力的付出。

成果是“干”出来的。早在新能源“一区域一集控”项目建设之初，行业上并无相关的成熟案例可供参考，该公司项目团队不得不从零开始，摸索每一步。特别是在海南等区域集控项目前期建设过程中，面对数据标准不一、自研软件系统应用不足等问题，从研发、产品到市场项目部，成员们迎难而上、大胆创新、小心求证，不断向项目要成果。正是源于这份坚持和努力，该公司在新能源区域集控的道路上跑出了自己的速度，为推动新能源行业高质量发展贡献了信控力量。

成果是“磨”出来的。在集团冀北一区域一集控项目建设中，面对用户单位提出的不同定制化需求，该公司研发团队耐住性子与细节“死磕”。历经十多场交流会，数版方案优化调整，在团队成员的共同努力下，一个兼顾创新性与可行性的设计方案最终成型。在数据系统攻关过程中，研发人员更是将“磨”字精神发挥到极致，通过设置不同试点，一次次跑数据，一个个节点排查，最终挖出问题“根源”并加以解决。正是这种对细节的极致追求和精益求精的匠心热情，不仅“磨”出了满足用户需求的高品质产品，更“磨”出了团队成员间的默契与信任，为后续项目成功打下坚实的基础。

成果是“合”出来的。突出成果，往往无法靠单打独斗而获得，团队协同能力才是牢靠保障。在项目建设中，项目团队牢固树立“一盘棋”意识，从前端的市场项目部到中台的产品中心再到后台的研发中心，环环相扣、层层相通、步步相交。为保障信息沟通的及时性与互通性，项目团队建立了高效的信息共享与反馈机制，并注重跨部门、跨层级的合作与资源整合。市场项目部紧密跟踪市场需求，产品中心根据需求进行产品设计，研发中心则负责将设计方案转化为实际的产品或服务。正是这种“合”的精神，让项目团队能充分发挥各自的专业优势，形成应对挑战的强大合力，确保了项目顺利推进和高质量完成。

内外兼修，双向发力。在新时代的能源革命浪潮中，国能信控公司将以坚定的步伐持续提升自主创新能力，不断增强“内生力量”，同时形成更多的成果外溢、技术外溢、能力外溢，努力开拓外部市场增长新边界，为构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系作出更大的贡献，书写新时代新能源发展的崭新篇章。