当红色引擎遇见匠心传承，当精准滴养邂逅动态考评，一套有温度、有力度、有深度的师带徒技能提升体系正在破茧成蝶……在中煤平朔集团能源化工公司有一个由来已久的传统——“名师带徒”，它不仅仅是一项制度，更是一种文化的传承，它让业务骨干的宝贵经验得以延续，让青年员工在岗位技能的磨砺中迅速成长。
多年以来，该公司把积蓄人才提高核心竞争力作为长远发展大计，以“先锋领航”破题，以“精准施教”运笔，以“闭环管理”收势，通过完善制度、创新培训、激励奖惩等一系列有效措施，不断拓宽人才成长渠道，助力人才培育“破圈出彩”，为公司持续稳健生产提供中坚力量。
先锋领航 激活人才接续“一池春水”
治企之道，首在得人。能源化工公司党委聚焦“党建引领+技能传承”双融合模式，将“师带徒”作为现场培训的重要形式、传承业务技能的重要手段、解决人才瓶颈的重要依托，多次召开专题会、推进会，研究制定《“名师带徒”技能提升活动实施方案》，并纳入年度党建重点工作，从制度保障、资源倾斜等方面强化顶层设计，为人才培育注入强劲动能。
基层党支部充分发挥战斗堡垒作用，建立“党委统筹-支部落实-党员带头”三级联动机制，以主题党日、党员先锋岗、党员责任区创建等活动为载体，推动党员骨干带头参与人才培养，通过“一对一”结对帮扶、经验分享等方式，形成“比学赶超”的良好氛围，以党建引领激活人才队伍建设的内生动力，让人才接续的“春水”持续奔涌。
精准施教 筑牢匠心传承“坚固基石”
针对发展需求，构建差异化、立体化培养体系，创新采用三种培养方式，精准滴灌培育匠心人才。聚焦本职岗位能力提升，为新入职大学生量身定制“成长套餐”，通过理论授课、实操演练等方式，帮助大学生快速掌握岗位核心技能，夯实专业基础，缩短从校园到职场的适应周期，实现“干中学、学中干”，提升岗位胜任力。推行同岗多能培养模式，打破专业壁垒，开设“跨界课堂”，鼓励职工跨专业学习，鼓励大家在不同岗位实践中积累多样化经验，实现一专多能，有效提升解决复杂问题的能力。构建岗位晋升培养体系，为有晋升潜力的职工制定个性化发展路径，通过专项培训、管理能力提升课程、参与重大项目等方式，助力其迈向更高岗位，激发职工成长动力，为企业发展储备中坚力量。
闭环管理 打造素质提升“全周期链”
“这台设备故障排查的‘望闻问切’诊断法，是师傅传授我的‘独门秘籍’。”近日，能源化工公司公司举办的师带徒成果交流会上，青年员工李惠敏的汇报引发了全场掌声。
为切实检验师带徒培养成效，该公司创新构建“三考三评”动态化人才考评体系，以全周期、立体化的考核评价机制，打造人才培养闭环管理链条。日常管理中，依托钉钉工作群，对学习过程进行实时发送，成长轨迹实现可视化、数据化，日常表现均可追溯、可量化，让点滴进步有迹可循。阶段性考核阶段，借助利用“考试宝”线上平台，打造“每日一练、每月一考”常态化学习机制，对徒弟阶段性成长精准画像，通过比学习、亮成绩，督促大家时时“补充能量”，常常“加油充电”，主动克服能力不足和本领恐慌。在出徒关键节点，以“成果交流会”的形式组织出徒答辩，通过PPT演示、案例分析等形式，用详实的数据、生动的案例，围绕技能提升、成果运用、未来规划等方面进行学习成效汇报，由公司领导、所在中心负责人、各业务部门负责人组成的考评组结合工作实际进行现场提问，并依据徒弟的汇报表现、现场应答情况及日常工作业绩进行综合打分，实现人才素质提升从“起点”到“终点”的全周期覆盖，为企业发展锻造高素质人才队伍。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。接下来，该公司将持续深化师带徒机制，不断创新培养模式，拓展培养维度，让这一传统育人方式焕发新活力，为企业高质量发展锻造一支素质过硬、技艺精湛的人才队伍，书写人才强企的崭新篇章。
（高志文 李芳）
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