“把身边的小事做好，把应尽的责任落实”，这是他严于律己的工作准则；“没有感天动地的豪言壮志，只有躬身前行的不懈努力”，这是大家对他踏实做事、拼搏奋进的可贵品质的概括。他始终立足工作岗位，奋战十里煤海，用敬业和奉献诠释着一名党员的忠诚担当，用执着和坚毅书写着自己的无悔青春。他就是山西省劳动模范、中煤平朔集团东露天矿副总工程师兼生产二队队长郭远超。
锐意进取 干工作就要干到最好
勤于思考、喜欢解决难题是郭远超的一个特质。一谈到那些创新成果，他便滔滔不绝起来：“钻研和创新是我不断前进的动力……”
工作中，郭远超发现300吨级矿用930E卡车轮胎单耗高、成本大，轮胎运行中容易发生热剥离冒烟自燃，他通过深入研究分析卡车轮胎的历年运行数据，结合卡车作业路况及运行特点，查找主要病害及关键点，探索研究应用了930E卡车轮胎损伤分析与控制技术，两年来实现卡车轮胎单耗从3.41条/百万m³降至2.23条/百万m³，降幅34.6%，寿命从7627小时提高到10108小时，增幅32.5%；由点及线，其他同类型卡车轮胎单耗和使用寿命均处于国内领先水平，节约生产成本4600余万元。
郭远超深知降本提质增效是企业高质量发展的关键。担任队长后，他带领团队探索总结了基于内排土场空间的采运系统优化布置思路、大平盘大炮区生产组织和土场分层排弃等优化方法。除此之外，他和团队还积极研究探索多煤层复杂特大型露天煤矿薄煤层和伴生高岭岩矿石的开采技术，并组织实施了东露天矿4#—9#煤岩石夹层中薄煤层和高岭岩矿石开采，三年来，累计回收薄煤层约210万吨、高岭岩74万吨，增效上亿元，创造了良好的经济效益。
强基固本 抓安全就要抓出成效
“安全重于泰山”，自走上基层管理岗位以来，郭远超始终把安全生产作为工作的第一要务，紧紧围绕“职工—设备—环境”这一主线，聚焦职工安全思想意识和行为规范，采取“合适的人干合适的活”安全工作方法，构建了“点—线—面”的安全管理模式，极大地降低了现场生产的安全风险。
他依托“杨文忠技能大师工作室”，采取现场“手把手教、工作质量点评”等方式开展全员业务能力提升培训，许多新职工在短短3、4个月时间便可独挡一面；结合标准化体系建设，大力开展班组自行对标干、现场手把手做示范、班组之间树标杆的现场标准化练兵活动，保持了队组生产组织、安全形势持续稳中有升的良好态势；创新安全教育培训，采取“小班化、精准式”现场教学，推行员工“每日一讲”“每日一谈”，全员“查隐患、控风险、提素质、保安全”的能力水平显著提升，所辖队组始终保持安全高效生产良好局面。
凝心聚力 带队伍就要带出样子
“只有班组建设的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业发展才有坚实的保障。”这是郭远超担任管理人员以来一直秉承的工作理念，也是他立足企业发展实际，积极寻求班组建设突破点、落脚点的真实写照。
在担任党支部书记期间，他带头创建了东露天矿生产二队“引领+融合”公司级示范党支部，融合班组安全环保、生产组织、队伍稳定和降本提效四大中心任务并取得了显著成效，为支部党建融入班组管理提供了新模式。
一花独放不是春，百花齐放春满园。他毫不吝惜地把先进的生产技术都传授给身边的职工。他组织开展“师带徒”“老帮青”等活动，扎实推进技能竞赛、岗位练兵。目前，所辖队组40周岁以下青年职工中高级技术职称占比为55%，共有公司级技术能手12名，锻造了一支“业务强、技术硬、有担当”的专业化人才队伍。
他既是大家的榜样，又像一位老大哥一样关心大家。通过建立“直通一线”微信群、发放“一人一卡”征集单，广泛收集广大一线职工的建议，有力推动问题来源于一线、举措落实到基层、服务保障到岗位；大力实施“家访式”班组管理，通过面对面交流谈心、时时连线沟通、休班上门家访的形式，了解职工心里所想及生活、工作中遇到的困难，让大家感受到集体的温暖。
郭远超秉持“干一行、爱一行、专一行、精一行”的信念，实干苦干、锐意创新、敢为人先，一步一个脚印地在生产一线奋战了14个春秋，他用自己的奋斗历程，诠释了“劳动照亮前行道路，铸就辉煌人生”的深刻内涵。他说：“荣誉是对过去努力的肯定，更是对未来的激励。我会继续用实际行动感染、带动身边的人，让劳动之歌在矿山越唱越响，为‘再建一个新平朔’贡献我们的全部力量！”（高志文 乔译娇 石光耀）
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