深耕“1+3+N”体系 释放人才发展新活力

时代的华章，在赓续奋斗中书写；企业的发展，在人才培养中创造。中煤平朔能源化工公司通过“精耕细作、精准滴灌、精益求精”的扎实举措，持续深化“名师带徒”技能提升工作，为职工成长赋能增效，为企业高质量发展培根铸魂，为谱写一流化工企业新篇章提供了坚实的组织保证和人才支撑。

突出规划引领，由“放任成长”到“精耕细作”

“我们一分到班组，公司就安排专业的师傅给我们送来‘营养快线’，让我们快速适应工作节奏、端正工作态度，帮助我们更好地将所学知识转化为基层工作实践”，师带徒培训交流会上，气化中心新入职员工小张分享感受。

健全完善培训制度，强化职工队伍素质是推动企业高质量发展的“增压机”和“助推器”。在一次次座谈交流中研究方案，在一场场培训实践中总结经验，在一个个意见反馈中弥补不足，中煤平朔能源化工公司“名师带徒”技能提升工作经历了从孕育形成，到发展成熟，再到日臻完善的过程，创新实施梯次培养“1+3+N”体系，即“1”个目标，全面提升公司职工队伍综合业务水平。“3”种形式，“本职岗位能力提升”、“岗位晋升能力培养”、“同岗多能全面发展”三种形式，全方位发现、选拔、培育青年职工，推动尽快成长成才。“N”条路径，根据职工的专业、任职年限、培养潜力等，多层次选拔、多岗位锻炼、多角度考核，打通干部职工成长通道。

坚持因材施教，由“大水漫灌”到“精准滴灌”

“做好职工技能培训和业务提升工作，要因时而变、因需而定，结合职工自身实际，分层次、分内容，找准着力点，为职工量身定制“培训套餐”，多措并举地全方位探索构建培训‘新高地’”。在名师带徒技能提升推进会中，职工们提出的一条条建议意见，为该公司改进和提升技能培训工作提供了方向。

掌握职工需求是做深做实培训工作的基础和前提。把职工需求“抽丝剥茧”、将培训构思“落地生花”，该公司在综合分析研判的基础上，科学设置了“本职岗位能力提升”、“岗位晋升能力培养”、“同岗多能全面发展”三种形式，方便干部职工按需“点单”，精准参训，确保“供给侧”和“需求侧”同频共振。在完成“需求”动作的基础上，将“名师带徒”技能提升工作与干部选拔任用、评优评先、人才培养等工作相结合，参加“岗位晋升能力培养”合格的人员纳入人才储备库，结合实际适时落实晋升岗位。参加“同岗多能全面发展”合格的人员授予新培训岗位合格证，确保他们始终行驶在成长成才的“快车道”。

聚焦成效导向，由“一训而过”到“精益求精”

“开展师带徒工作是公司推动队伍建设的一项重要举措。把师带徒工作系统化、正规化、常态化，发挥作用，产生成果，才能实现‘1+1>2’的聚合效能。”该公司党委书记、执行董事在师带徒推进会上说。“师带徒”活动的有序开展，打破了身份、专业与学历界限，“传”知识、促能力，“帮”工作、改不足，“带”头干、强责任，让前辈们的宝贵经验和高超技艺得以薪火相传。

知是行之始，行是知所成。该公司始终坚持优化培训效能，推动学习成果转化为干事创业的不竭动力。立足主责主业，丰富育才手段，着力打造交流研讨与现场教学相结合、线上学习与线下实践相结合的培训模式，确保培训取得实效。同时为进一步检验学习成果，营造“比学赶超”的浓厚氛围，组织各项技能竞赛，加强“岗位练兵”，每月定期组织徒弟进行线上测试，通过比学习、亮成绩，督促大家时时“补充能量”，常常“加油充电”，主动克服能力不足和本领恐慌。

薪火相传、青蓝相继。砥砺深耕，履践致远。一个个扎实的培训举措，一个个稳健的提升措施，彰显着公司强化人才梯队建设的坚强决心。今后，该公司将继续深刻践行各项工作部署，以高度的政治责任、扎实的工作作风，推进干部职工展现新担当、实现新作为，在建设一流化工企业的道路上书写更加绚丽的诗篇。