“要紧抓现场、直面问题，把安全放在心上、抓在手上、干在事上，全员、全过程、全方位提升安全精细化管理，以强大的声势助推安全生产月活动。”6月份，中煤平朔集团能源化工公司锚定目标、把握重点，通过组织开展内涵丰富、形式多样、有力有效的主题活动，营造更加稳定、更加安全的安全生产环境，打造化工安全生产典范。
面向基层 让安全氛围“热”起来
处处可见的安全标语、铿锵有力的安全誓言、触目惊心的警示案例......该公司以“安全生产月”活动为契机，深入基层一线，面向岗位员工，集中开展安全法规宣传，警示案例学习宣教，岗位安全技能提升等活动。同时，为打造立体化安全宣传矩阵，设置了安全版面、安全条幅，滚动播放了安全微视频、宣传片等，让更加立体直观的“视觉冲击”转化为岗位安全的行动力，逐步形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好工作环境。
“我从近期发生的化工安全事故中深刻感受到作为一名班长，要时刻紧盯班组‘九种人’，绝不能因为一刻的松懈麻痹，给公司带来损失。”“我作为一名新入职的员工，化工安全操守要牢记心间，安全上岗每一天......”在安全大讨论活动中，班组成员纷纷表态，要始终保持安全责任感、工作责任心，在岗位上讲规矩、守规矩，做安全发展的守护者。
安全生产月期间，各基层支部还纷纷组织了党员安全互保联保、党员身边无事故、党员包点到个人等活动，规范提升了安全交底会议的质量，通过安全提醒提高自身安全管理能力，提醒职工哪里危险，怎样识别危险、如何处置危险，进一步明确岗位风险，提高风险辨识能力和安全保障能力，不断将抓好安全的氛围推向热潮、引向深入。
面向现场 让隐患排查“严”起来
“精细化管理是安全生产的重要保障，我们要从劳动防护用品穿戴，特殊作业票证办理，设备运行操作、记录以及机柜间定制化管理、厂区道路清洁清扫、重要场所标语标识规范整齐等方面提升精细化管理水平，直面“低老坏”、“三违”处置，用严格的考核倒逼责任落实。”该公司总经理强调。
该公司抓住“安全生产月”的有利时机，围绕隐患排查、现场管理、专项整治等重点，开展由公司领导班子成员带队的全方位、全区域安全大检查。以生产现场为中心，采取“集中查＋日常查”相结合的方式，组织重大事故隐患专项行动“回头看”，实行安全生产提级管控，扎实开展用电安全、雨季“三防”专项治理，切实提升安全生产工作针对性，坚决杜绝各类安全事故发生。
在安全交底现场，该公司党委书记、执行董事先是参加中心例会，听取各班组当日工作部署，提出外委维修作业存在的漏洞，指导各中心从事前部署-过程监管-质量验收等环节提升管控，使作业人员分工合理，风险辨识到位，达到工作饱和状态。该公司总经理严查值带班，深入会议室、机柜间及各作业区“地毯式”排查资料存放、记录规范性，排查电器设施的安全性，排查机组挂牌达标的可视性，实现了日检查日通报。其他班子成员、各专业组不断强化对重点岗位和作业人员的监督检查力度，对装车、拉运特殊环节和关键岗位深度检查，特别是影响装置安稳运行的薄弱环节，及时发现问题、处理问题，做到了全覆盖、无漏项、不留死角。基层班组持续做好“网格化”管理，充分发挥群监员、青安岗员、安全监护员、班组长在安全生产管理中的骨干作用，不断强化干部职工安全法律法规意识和安全行为，夯实现场安全基础管理，切实提高问题隐患治理工作力度和质量。
面向职工 让制度规矩“立”起来
化工生产现场业装置多、流程长、工艺复杂，唯有建立“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系，将制度规矩“立”起来，才能够解决安全管理中责任边界不清、落实不力的问题，才能明确“安全生产工作谁来抓”的问题。
“一条管线、一块仪表、一个阀门都可能成为安全事故的诱因，要强化岗位安全责任制落实，绝不能让铁规矩、硬杠杆流于形式。”该公司安全副总经理重申“三管三必须”，并全面做出部署。
该公司深耕厚植守规矩安全文化，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力与自驱力。细化安全责任落实，严格工艺安全管理。健全工艺安全体系，提升工艺安全纪律，实施技术安全保障，强化变更管理。严格生产安全管理，开展装置运行状态评估、生产系统工艺状况评价、生产系统过程优化，严禁超红线运行，严格执行开停车标准化操作程序，严格安全风险研判和应对突发事件管理。严格设备安全管理，持续推进“无泄漏工厂”创建，实现异常工况预报警，保持全厂电力运行在线监测系统，提升仪表设备管理水平。狠抓应急安全管理，在关键装置区域开展无脚本应急拉练，提升全员应急处置能力。
“今年安全生产月的主题是聚焦查找身边的安全隐患，那就从我做起，眼睛向下、紧盯末梢，提升排查质效，守稳守牢安全‘责任田’。”气化中心李文奎说道。（高志文 葛燕）
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