目标倒逼进度 时间倒逼效率 石化盈科全力冲刺全年经营目标任务

近日，中国石化智慧安全工地管理平台项目，在南化公司福建古雷苯胺-橡胶助剂产业链工程项目成功落地并顺利通过验收。

面对严峻的经营目标任务，石化盈科公司上下以目标倒逼进度、时间倒逼效率，共克时艰、快马加鞭，以“战时状态”投入工作，全力冲刺全年经营目标任务。

这个公司从项目对接、链条完善到协同合作、系统推进，各环节全面提速。

坚持以目标和问题为导向，充分发挥板块办公室统筹职能，加强商机转化、合同签订、收入确认、采购执行、项目验收等关键节点的高效协同，建立周汇报和专项督办机制，层层压实责任，确保问题及时高效解决。

建立保营收日清日结台账，及时跟进解决困难和问题；建立保障营收绿色通道，针对里程碑确认、成本进度及采购进展等专项事宜，指定专人负责及时跟进、统筹协调、合理解决。

一条条硬核举措逐步实施，就像加入催化剂一样发生连锁反应，在建项目进度明显加快。

由石化盈科承建“炼化企业质检分析与质量助手”人工智能场景，顺利完成上海石化、九江石化上线测试;中化添加剂ERP升级项目高标准上线;西北油田抽油机井生产参数智能优化场景建成并通过验收;福建福海创石油化工有限公司生产经营协同优化分析系统顺利通过验收，一项项成果如同春笋般破土而出。

各单位各部门以全年生产经营目标为牵引，你追我赶、奋勇争先。新基础设施战略研发中心、商业新业态战略研发中心等单位一马当先、率先垂范；能源化工事业部、经营管理事业部等单位奋勇争先、迎头追赶；市场营销部大客户部、华中区域分公司等单位对表先进、紧追不舍，公司上下形成万马奔腾、勇争一流的生动场面。

既要辛勤播种，更要颗粒归仓。扩大市场份额，加快结算力度，创造最佳效益，成为公司上下普遍共识。

将战略市场细分，稳存量、挖潜量、拓增量，公司领导亲自跑市场、职能部门跟进盯市场，项目团队全力拓市场，通过战略客户开发、摇摆客户回归、流失客户赢回、睡眠客户唤醒等措施，努力在存量市场求增量，市场开发态势持续向好。

稳妥有序原则推进历史项目清收与资产处置，加快制定无回款项目核销方案，以现金流为核心优化财务处理模式，杜绝新增隐性负债，确保财务状况清晰可控，为冲刺全年经营目标奠定坚实基础。（陈松）